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;根據(jù)公司下達(dá)的各類目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合精益管理目標(biāo)、績效考核目標(biāo)及各專項(xiàng)管理目標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理體系。同時(shí)，積極開展了“我制造、我
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了川煙銷售任務(wù)在總量任務(wù)中的重要地位，并結(jié)合上半年各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)情況，對下一步工作目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解安排。
分公司經(jīng)理羅友平充分肯定了各部門長期以來為促進(jìn)銷售工作做出
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程。同時(shí)，緊緊圍繞六個(gè)
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煙草，發(fā)展前提
安全機(jī)制，層層分解，落實(shí)細(xì)節(jié)，有機(jī)整體
生產(chǎn)基層，責(zé)任重大，機(jī)關(guān)科室，同樣
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》強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化規(guī)劃的實(shí)施保障，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)機(jī)制。下一步，要對規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行年度細(xì)化分解，明確責(zé)任
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]215號(hào)）精神，并對國家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)。
會(huì)議指出，要深刻理解國家局確定的目標(biāo)是保障國家財(cái)政利益和職工切身利益的底線的擔(dān)當(dāng)，
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機(jī)制，促進(jìn)卷煙銷售穩(wěn)中有升。
三是堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向。針對每項(xiàng)活動(dòng)，明確分工，落實(shí)責(zé)任主體和工作部門。特別是對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，任務(wù)分解到人頭
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，促進(jìn)卷煙銷售穩(wěn)中有升。
三是堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向。針對每項(xiàng)活動(dòng)，明確分工，落實(shí)責(zé)任主體和工作部門。特別是對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，任務(wù)分解到人頭，
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工作漏洞，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
三是強(qiáng)化目標(biāo)管理。突出質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)作用，將客戶投訴頻次納入全員質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，層層分解
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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市系統(tǒng)以黨的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為指導(dǎo)，以“績效考核”作為促進(jìn)工作的有力抓手，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)逐層分解、工作壓力層層傳導(dǎo)，以踏
