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，持續(xù)推進(jìn)綠色物流建設(shè)。一是規(guī)范循環(huán)回收流程。按照開箱、檢驗(yàn)、分類、折疊捆扎等標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè),加強(qiáng)卷煙裝卸人員操作培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理，有效杜絕人為原因造成的煙箱殘損，
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;并結(jié)合近期發(fā)生的典型交通事故案例深入分析了事故發(fā)生的原因，希望廣大干部員工要堅(jiān)決摒棄僥幸心理，時(shí)刻牢記“安全”兩字，自覺遵守交通法律法規(guī)，堅(jiān)決
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從“進(jìn)、銷、存”入手，幫助分析具體原因；對(duì)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、訂購(gòu)需求較大的客戶，引導(dǎo)做好替代品牌銷售引導(dǎo)，提升農(nóng)網(wǎng)零售戶盈利水平。三是奏好提質(zhì)“基礎(chǔ)曲
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;查詢客戶訂煙結(jié)果，比較應(yīng)訂、實(shí)訂條數(shù)，篩選出未訂完卷煙客戶，電話回訪查找原因。針對(duì)因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)漏訂卷煙的客戶，強(qiáng)調(diào)漏訂卷煙對(duì)檔位及貨源的影響
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，確保車間主要物耗指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值；深化預(yù)警干預(yù)，堅(jiān)持周盤存預(yù)警機(jī)制，每周總結(jié)消耗控制情況，分析查找消耗異常原因，并下發(fā)
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。提高認(rèn)識(shí)，繃緊規(guī)范經(jīng)營(yíng)“思想弦”。通過行政辦公會(huì)議和部門會(huì)議逐級(jí)傳導(dǎo)，對(duì)歷年行業(yè)內(nèi)的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，從根源查找原因，對(duì)照各自崗位的工作
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”的良好氛圍?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，隱患整改責(zé)任人現(xiàn)身講述隱患排查發(fā)現(xiàn)經(jīng)過，分析整而不改、前整后犯、邊整邊犯的原因，以對(duì)照檢查的形式講述出來(lái)，讓聆聽者猶如身臨其境之感
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，成年人抽電子煙的比例卻上升，接近6%，引發(fā)健康專家擔(dān)憂。據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，調(diào)查詢問了逾2.7萬(wàn)名美國(guó)成年人。由于煙稅上漲、煙草價(jià)格上漲以及禁煙措施等原因
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判斷技巧及原因分析、合理選用兼容適配配件進(jìn)行了講解，現(xiàn)場(chǎng)演示了故障判定、零件選配及維修技術(shù)，并為小組人員提供了維修實(shí)操機(jī)會(huì)，同時(shí)，通過討論
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出質(zhì)量指標(biāo)變化的原因，制定對(duì)應(yīng)的解決措施，做到設(shè)備調(diào)整有依據(jù)、操作流程有標(biāo)準(zhǔn)、材料使用有要求、巡查點(diǎn)檢有重點(diǎn)。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控站。采取分段控制站點(diǎn)、專人監(jiān)控站點(diǎn)相結(jié)合的模式
