為您找到相關(guān)結(jié)果 8854 篇
-
、塑形造姿，倡導(dǎo)職工做“最美京煙人”。引導(dǎo)企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工再次思考、審視管理流程和基礎(chǔ)工作，找差距、查不足，確定一個年度“行為規(guī)范示范點”，
-
方面還存在著一定的差距，提高一線員工的收入就是提高他們的福利待遇、提高他們的生活質(zhì)量，并努力逐步縮小這種差距，使員工分享企業(yè)利潤增長的成果，共同
-
，自身也有了很大的進(jìn)步，但工作經(jīng)驗尚淺，距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，主要還存在著以下不足：
一是有時所做工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)
-
價格差距將拉大
恩施州利川市——作為湖北省內(nèi)最大的烤煙種植區(qū)，煙葉價格的放開，對當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)以及煙葉公司來說，既是一種機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)
-
、能效等級上都有不小差距。這些差距若不是仔細(xì)觀察、一一對比、親身體驗，用肉眼還真難能發(fā)現(xiàn)其中的大不同，本以為占了大便宜，其實是被貍貓換了太子。
6、買了假貨
-
對標(biāo)管理是近幾年行業(yè)內(nèi)為了發(fā)掘效率提升、成本控制的改進(jìn)空間，以關(guān)鍵效率指標(biāo)、成本指標(biāo)的分線、分層、分類管控為主要手段，縮小各單位間的能效差距，從而實現(xiàn)
-
是還有四分之三項工作與先進(jìn)指標(biāo)存在差距。
一根活生生的“尺子”立了起來，丈量著每個人的良知，點出自己真實的方位，看到實實在在的差距……由此產(chǎn)生的一股不甘落后
-
、規(guī)范、高效、有序”的工作環(huán)境中。同時還開展了“學(xué)習(xí)交流找差距”活動，多次組織配送中心員工到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。比如，去贛南卷煙廠學(xué)習(xí)“8S”現(xiàn)場管理、去南昌市煙草專賣
-
HAUNI、FOCKE公司、意大利G?D公司相比，國產(chǎn)細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備在實物質(zhì)量和機(jī)組運行速度方面還存在一定的差距。
正如張吉軍所說：“目前國產(chǎn)ZJ17D的卷接速度只能穩(wěn)定
-
的不良風(fēng)氣，決不讓奢靡之風(fēng)玷污黨風(fēng)政風(fēng)和行風(fēng)。
二、查擺“四風(fēng)”問題表現(xiàn)，努力確保教育實踐活動有收獲
（一）問題差距需正視。中央“八項規(guī)定
