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終端及客戶在終端陳列中具有一定特色的部分客戶中進行。以觀摩、現(xiàn)場講解指導(dǎo)的方式進行培訓學習，授課老師從店面門頭設(shè)計、店內(nèi)整體現(xiàn)場陳列布局、店面整體形象保持、品牌分類擺放、不同
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，規(guī)范各層級、各類別零售終端在建設(shè)內(nèi)容、功能示范、達標要求、權(quán)益保障等方面的具體標準，分階段、分區(qū)域、分業(yè)態(tài)有序有效布局零售終端網(wǎng)絡(luò)。
聚焦建設(shè)品質(zhì)。將建設(shè)內(nèi)容從注重“量
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品牌優(yōu)化陳列布局方面，幫助零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改善經(jīng)營思路，引導(dǎo)零售客戶積極參與品牌終端建設(shè)，提高客戶經(jīng)營盈利額，提升他們的營銷
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，全縣種植K326品種4.75萬畝，收購12.07萬擔，種植硃砂煙2395畝，預(yù)計收購硃砂煙葉2000擔，品種布局持續(xù)優(yōu)化。培育10畝
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：一是直營終端要繼續(xù)發(fā)揮品牌培育的主陣地作用；二是要加強直營終端的選點布局，進一步把行業(yè)資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)優(yōu)勢；三是以直營終端為載體，
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改革的整體布局和發(fā)展方向，樹立明確的目標，制定統(tǒng)一的規(guī)劃，傳遞共同的聲音，切實抓好已有資源的整合和工作短板的提升，確?；顒觾?nèi)容
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邁大步。結(jié)合“零售終端建設(shè)強基提質(zhì)”活動，帶動全體人員動腦、動手、動心參與終端建設(shè)。通過現(xiàn)場勘查、布局繪圖、整店清潔、陳列整理、方法介紹等方法，從店面硬件和客戶軟實力兩方面
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。嚴守辦證紅線，加強新辦申請實地核查，嚴格執(zhí)行中小學校周邊規(guī)定的距離范圍內(nèi)零售戶不予發(fā)放煙草專賣零售許可證的要求及煙草制品零售點合理布局規(guī)定，嚴把證件準入關(guān)
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，開創(chuàng)營銷新局面。
會議還對對“真龍”品牌營銷工作總體發(fā)展任務(wù)進行了部署，指出要堅定不移完成全年的目標任務(wù)，堅定不移做好品牌布局謀劃，堅定不移
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”的方針，優(yōu)化煙葉種植布局，積極抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和基本煙田建設(shè)，積極探索煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
