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;狠抓責(zé)任落實(shí)；二是將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)、煙農(nóng)滿(mǎn)意度等內(nèi)容納入年度考核；三是在工作中多思考，根據(jù)實(shí)際情況在制度和機(jī)制上有所創(chuàng)新；四是抓好安全工作
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，優(yōu)化貨源供應(yīng)，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售穩(wěn)量提檔；深入思考“如何維護(hù)零售客戶(hù)利益”的問(wèn)題，穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格，保障零售客戶(hù)合理的盈利能力。四是
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發(fā)生。
二是堅(jiān)持嚴(yán)管市場(chǎng)出重拳。始終保持查處、打擊市外亂碼煙和假私煙的高壓態(tài)勢(shì)，把主要精力重點(diǎn)放在本地市場(chǎng)監(jiān)管上來(lái)，認(rèn)真思考如何更有針對(duì)性查處各類(lèi)非法卷煙，
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，把握發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真研究思考，適時(shí)組織專(zhuān)題研討，為蘭州煙草的發(fā)展診斷、把脈，真正為開(kāi)創(chuàng)甘肅煙草的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
省局
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;值得注意，值得學(xué)習(xí)，值得借鑒，值得思考。
從最初的6名合伙人，到如今員工遍布世界；從最初的2.1萬(wàn)元資金，到
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的有效對(duì)接；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，促使隊(duì)伍素質(zhì)能夠匹配當(dāng)前良好的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)；認(rèn)真謀劃思考，采取有效措施，
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的決策部署，把握發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真研究思考，適時(shí)組織專(zhuān)題研討，為蘭州煙草的發(fā)展診斷、把脈，真正為開(kāi)創(chuàng)甘肅煙草的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己
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。座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了金華地區(qū)2016年來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)和市局（公司）主要工作推進(jìn)、當(dāng)前存在的問(wèn)題短板及對(duì)下半年工作舉措的思考。
對(duì)下一步工作，
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，受評(píng)者得以從多層面了解到有關(guān)自身素質(zhì)能力、工作風(fēng)格和工作績(jī)效等方面的評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)而比較全面、客觀地了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，促使員工積極思考職業(yè)發(fā)展方向，不斷
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感恩；三是學(xué)會(huì)換位思考、做到相互理解和包容，營(yíng)造一個(gè)“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的和諧、積極向上的氛圍。
其間，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人對(duì)《考核辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀說(shuō)明
