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小棚，提前加水升溫，按煙站職工和科技員的技術(shù)指導(dǎo)要求操作，每一環(huán)節(jié)均高規(guī)格作業(yè)，認(rèn)真檢查每一個(gè)漂盤(pán)，確保盤(pán)內(nèi)不空穴、漏穴
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;切實(shí)打牢煙葉移栽技術(shù)基礎(chǔ)。
四是物資準(zhǔn)備到位。積極加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，按照種植計(jì)劃和配套標(biāo)準(zhǔn)做好移栽所需各類(lèi)煙用物資的調(diào)運(yùn)和配發(fā)，提前將移栽所用的肥料、地膜、農(nóng)藥
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，并要求各煙站將煙苗類(lèi)別和銷(xiāo)售價(jià)格張榜公示。
規(guī)定供應(yīng)時(shí)間。根據(jù)移栽時(shí)間安排，煙站協(xié)助合作社做好煙苗供應(yīng)計(jì)劃，提前向煙農(nóng)發(fā)放供苗通知書(shū)，做到分村劃片
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民主生活會(huì)情況進(jìn)行“全覆蓋”督導(dǎo)，監(jiān)督指導(dǎo)各單位民主生活會(huì)開(kāi)出實(shí)效，促進(jìn)各單位工作。
按照中央“提前介入、全程參與、從嚴(yán)把關(guān)、認(rèn)真點(diǎn)評(píng)”要求，印發(fā)督導(dǎo)
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管理架構(gòu)，變業(yè)務(wù)模式由各市公司分散處理為區(qū)公司統(tǒng)一集中處理，壓縮管理層級(jí)，提升工作效率，財(cái)務(wù)報(bào)表生成時(shí)間平均提前2天以上；規(guī)范管理
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前，車(chē)間所有相關(guān)人員提前到位，進(jìn)行首次生產(chǎn)的設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量檢驗(yàn)；集團(tuán)工藝質(zhì)量部、生產(chǎn)制造中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自蒞臨指導(dǎo)；上午9時(shí)30分，
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送貨上門(mén)的，提前與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通，協(xié)商采用人力轉(zhuǎn)送或零售客戶(hù)就近提貨方式。
五是后勤保障到位。成立后勤保障小組，及時(shí)獲取天氣變化、道路狀況等方面的信息
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家庭收入，爭(zhēng)取早日脫貧。慰問(wèn)中，縣局黨組為他們送上生活用品、食用油以及慰問(wèn)金等，并提前送上新春的祝福和問(wèn)候。
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提前準(zhǔn)備，找準(zhǔn)位置。按照原有工位布局，選葉燈處于通道上方，未對(duì)應(yīng)到選葉工位，不能充分發(fā)揮選葉燈的作用。通過(guò)調(diào)整工位布局，將選葉工位
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信息收集，提升打假打私工作水平。狠抓情報(bào)信息工作，強(qiáng)化信息傳遞反饋，突出對(duì)物流寄遞和零售終端兩個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控檢查，提前謀劃打假破網(wǎng)工作，
