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》，圍繞物流高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，助推浙煙物流全面深度轉(zhuǎn)型。
工作要點(diǎn)圍繞成本、效率、服務(wù)、安全4個導(dǎo)向，明確了5個方面19項物流工作舉措：一是
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規(guī)范要旨，達(dá)到了用培訓(xùn)普及制度，以制度落實(shí)強(qiáng)化管理效率的目標(biāo)
二是分析項目執(zhí)行中易發(fā)、常發(fā)的各類問題和錯誤，由采購辦、審計、財務(wù)、法規(guī)等職能部門
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為”工作方針和公司“1411”發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)和落實(shí)安全環(huán)保、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、效益和效率、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等聚焦工作的持續(xù)提升，不斷增強(qiáng)對企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的把控能力
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;及時準(zhǔn)確，確保卷煙送貨到戶。
三是強(qiáng)化保障，提高工作效率。針對冰雪天氣送貨難度加大、銷售旺季任務(wù)加重的情況，為各送貨車安排一名協(xié)助送貨人員
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;提高合力專銷工作效率，“清市場、騰空間”的工作目的基本達(dá)到。
二是強(qiáng)化專題會議，確保市場優(yōu)良。重點(diǎn)開好卷煙大型客戶座談會、卷煙價格自律小組長會議、各片區(qū)卷煙零售戶座談會
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和探索給予了肯定，就此次檢查情況進(jìn)行了反饋，并提出了整改意見。督察組指出，新余市局在提高行政許可審批效率、處置中小學(xué)周圍零售戶、許可證后續(xù)監(jiān)管、服務(wù)行
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“使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)”活動為契機(jī)，以精細(xì)化管理為突破口，以深入推進(jìn)各項專賣工作為抓手，力求“細(xì)、實(shí)、新、高”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率
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范圍內(nèi)對送修設(shè)備進(jìn)行初步故障甄別，簡單故障進(jìn)行簡易維修后立即送還，復(fù)雜故障則聯(lián)系設(shè)備運(yùn)維方在24小時內(nèi)派人檢修。
三是及時更換零售終端信息設(shè)備。為提升運(yùn)維效率
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;與前來交售的煙農(nóng)進(jìn)行親切交談，仔細(xì)詢問了今年煙農(nóng)收益、站點(diǎn)收購等級、煙農(nóng)服務(wù)等情況，認(rèn)真聽取了煙農(nóng)對政府、公司的意見和建議。
在得知煙農(nóng)對今年收購等級、收購效率
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信息反饋，處理效率“快”。為價格自律互助小組搭建零售客戶與煙草公司信息互通橋梁，通過方便、快捷的線上、線下反饋渠道，提高市場信息反饋的及時性，快速
