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;加強事前、事中、事后監(jiān)管，有效提升對銷售大戶的監(jiān)管力度和效能。創(chuàng)新打造“互聯(lián)網(wǎng)+市場監(jiān)管” 模式。以“互聯(lián)網(wǎng)+市場監(jiān)管”模式為切入點,進一步研究分析現(xiàn)狀，強化
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網(wǎng)為目的”總體建設(shè)思路，積極推進情報研判室建成并高效運行。聚焦創(chuàng)新監(jiān)管機制，提升市場監(jiān)管效能。建立完善以“雙隨機、一公開”監(jiān)管為基本手段、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以重點監(jiān)管為補充
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，深入開展專賣執(zhí)法規(guī)范化、許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進執(zhí)法流程，創(chuàng)新執(zhí)法方式，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法效能。多方位、立體化、全員化落實“精細(xì)實
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資訊網(wǎng)）切實將科技創(chuàng)新工作融入煙草行業(yè)發(fā)展全局。圍繞落實高質(zhì)量發(fā)展，著力深化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。圍繞落實高效能治理，著力完善煙草行業(yè)科技創(chuàng)新治理體系。圍繞落實高素質(zhì)
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;嚴(yán)格管控參與工程投資和設(shè)備改造項目的相關(guān)方防疫，取得了生產(chǎn)、技改兩不誤、兩促進的雙勝利。工程投資項目建設(shè)順利推進的同時，實現(xiàn)設(shè)備效能大幅提升，卷包臺時產(chǎn)量達(dá)到
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。一方面，通過智慧制造平臺建設(shè)，大大減少了管理流程，提升了管理效能，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)可視”“流程可知”“結(jié)果可溯”，管理水平和工廠核心
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依據(jù)，提升專賣管理工作的科學(xué)性。提升專賣監(jiān)管效能達(dá)到精準(zhǔn)化管理。全面實現(xiàn)“事前排查預(yù)防、事中動態(tài)管理、事后跟蹤服務(wù)”的監(jiān)管模式，通過應(yīng)用“雙隨機、一公開”日常監(jiān)管與“APCD
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進福圍繞當(dāng)前專賣管理工作提出三點意見：一是要提高政治“三力”，持續(xù)提高工作質(zhì)量；二是要切實做到“三變”，持續(xù)提升管理效能；三是要
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黨，全面從嚴(yán)治黨，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、鍛造高素質(zhì)隊伍，以正確的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)凝聚發(fā)展正能量
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責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行?！ 〗?#xff0c;該廠支部組織開展7個管理創(chuàng)新課題以進一步改善并提升管理效能，并讓支部黨員骨干掛點各部門實施安全“幫、輔、教”助力基層做好安全、消防管理
