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、6S、TPM、可視化管理、集團(tuán)精益管理目標(biāo)等要點(diǎn)，并論述精益之道與企業(yè)文化的內(nèi)涵關(guān)系?？荚囘^(guò)程中參考人員認(rèn)真答題，發(fā)揮出了自己應(yīng)有的水平，考試成績(jī)90分以上
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工作質(zhì)量與任務(wù)指標(biāo)緊密聯(lián)系，采取經(jīng)濟(jì)處罰與行政措施相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，加大考核力度，提高專(zhuān)賣(mài)人員工作積極性，提升專(zhuān)賣(mài)工作水平。
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;柜臺(tái)上面、前面是否有遮擋物。整潔的柜臺(tái)出樣、終端有序陳列受到了檢查組的好評(píng)。
通過(guò)檢查，全面提高了零售功能終端陳列水平，帶動(dòng)全區(qū)零售終端陳列，展示了淮安區(qū)
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。二是加強(qiáng)選葉質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，提升精選的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高煙葉精選質(zhì)量和精選效率，降低煙葉精選損耗和成本，滿足加工和模塊配方打葉的需求。三是圍繞
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，對(duì)貫徹落實(shí)工作會(huì)精神提出明確要求：
一是把握形勢(shì)有新認(rèn)識(shí)。要深入市場(chǎng)，走訪零售戶(hù)，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，提高快速反應(yīng)市場(chǎng)能力和水平
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目標(biāo)管理上水平，一是結(jié)合文件系統(tǒng)學(xué)，以PPT形式，系統(tǒng)講解市縣局體系文件，鞏固理論基礎(chǔ)。二是分享經(jīng)驗(yàn)共同學(xué)，以管理所為單位
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經(jīng)濟(jì)處罰與行政措施相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，加大考核力度，提高專(zhuān)賣(mài)人員工作積極性，提升專(zhuān)賣(mài)工作水平。
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運(yùn)用、分析和討論收集整理形成的優(yōu)化建設(shè)性建議共9條。
通過(guò)征詢(xún)活動(dòng)的開(kāi)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，從“精益”入手，對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容進(jìn)行大討論。制絲車(chē)間分為13個(gè)小組，開(kāi)展了精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞“精益改善、提升精益管理水平
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步抓好2015年新宣傳信息報(bào)道工作，有效提升員工寫(xiě)作水平和信息報(bào)道報(bào)送質(zhì)量，12月25日，江西九江縣局組織各部門(mén)寫(xiě)作骨干進(jìn)行
