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“三評(píng)三定三升”活動(dòng)。
二是實(shí)踐上重“實(shí)用”。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)的開展,以構(gòu)建素質(zhì)高、作風(fēng)正、運(yùn)轉(zhuǎn)順、活力足的黨員形象為目標(biāo),堅(jiān)持把完善制度、強(qiáng)化管理作為轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)
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;5”工作目標(biāo)及市局(公司)“轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增活力”任務(wù)安排的實(shí)際,全面貫徹了2012年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神,在總結(jié)、分析大連
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,全面激活基層,打牢“上水平”的隊(duì)伍基礎(chǔ)。
全面加強(qiáng)基層建設(shè)。要求各單位以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、增活力”為主題,進(jìn)一步擴(kuò)大基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)范圍,
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、行業(yè)內(nèi)外網(wǎng)等媒體及重大節(jié)慶活動(dòng)的宣教載體作用,努力走在行業(yè)前面,展現(xiàn)一流水平,打造活力煙草。
二是外化標(biāo)識(shí)工程。在服務(wù)窗口和管理、經(jīng)營、辦公場(chǎng)所統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)
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資格。對(duì)此,員工們普遍認(rèn)為,尊重和吸納他們的建議就是人情化管理,能夠激發(fā)班組的管理活力。
綿陽分廠的干部廉潔預(yù)警機(jī)制是體現(xiàn)“廠務(wù)公開”人情化的又一項(xiàng)措施
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,以“創(chuàng)新力”和“制造力”為兩大抓手推進(jìn)工作。一是激發(fā)“技術(shù)研發(fā)”、“服務(wù)營銷”和“隊(duì)伍建設(shè)”三方面工作的活力,提升工廠總體創(chuàng)新能力,更好圍繞集團(tuán)“1+3
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、月度綜合考核、三標(biāo)合貫內(nèi)(外)審等三件任務(wù),不斷加壓,激發(fā)隊(duì)伍潛力,讓其揮發(fā)活力,提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
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都是南煙的一份子。南煙需要大發(fā)展,而這個(gè)大家庭的發(fā)展離不開我們朝氣蓬勃的工作熱情和健康向上的青春活力。
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發(fā)展為主旋律,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),突出抓好品牌培育,加強(qiáng)市場(chǎng)管控和隊(duì)伍建設(shè),全面落實(shí)嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增活力重大
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的夜間咳嗽抑制劑和鎮(zhèn)靜劑,用于緩解咳嗽癥狀。菲莫總裁William Gifford說:“萬寶路Sinus PM利用煙草煙霧辛辣的力量來重建和恢復(fù)活力。在睡覺前吸入兩支卷煙