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;三是定期召開聯(lián)系會(huì)，通報(bào)市場動(dòng)態(tài)及案情分析，相互交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決查案中出現(xiàn)的新情況；四是強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，凡是
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;自由選擇乒乓球、籃球活動(dòng)。員工在球場上盡情享受讓自己“動(dòng)”起來的健身樂趣，熱烈歡快的氣氛貫穿始終，使得大家既相互切磋了球技，又激發(fā)了廣大員工積極鍛煉、強(qiáng)身健體
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的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，構(gòu)建符合實(shí)際、簡單易行、協(xié)同合作、相互支持的營銷工作流程。
四是突出關(guān)鍵點(diǎn)，抓示范推進(jìn)。緊密圍繞“135工作法”統(tǒng)籌安排，結(jié)合
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、各盡其責(zé)、相互配合、齊抓共管的局面；要明確專項(xiàng)治理工作的主要內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)“小金庫”的內(nèi)涵與外延；要嚴(yán)格按專項(xiàng)治理工作的時(shí)間步驟開展工作，從完善
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，如果長時(shí)間將卷煙和有“異味”的商品放在一起，難免相互之間產(chǎn)生“串味”，這樣卷煙原本的吸味就會(huì)發(fā)生改變。
除此之外，從安全角度來講，
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、品牌”作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，進(jìn)一步簡化前臺(tái)工作，構(gòu)建符合實(shí)際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營銷工作平臺(tái)。
三是注重引導(dǎo)和滿足客戶需求。以客戶
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、相互協(xié)作、注重效率的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)并明確相應(yīng)職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促辦事公開、民主管理工作。
完善制度、優(yōu)化流程。按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保
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（公司）關(guān)于開展太極拳運(yùn)動(dòng)實(shí)施方案，采取由領(lǐng)導(dǎo)親自帶，員工相互帶領(lǐng)，堅(jiān)持每天利用工間時(shí)間，全員參與鍛煉，掀起太極拳
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，迅速組建成三支隊(duì)伍，分別進(jìn)行了穿越電網(wǎng)、孤島求生、電腦鍵盤等項(xiàng)目的訓(xùn)練。穿越電網(wǎng)中大家積極參與，相互信任；孤島求生中的充分思考，密切協(xié)作
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相結(jié)合的原則。將品牌培育能力的提升，作為強(qiáng)化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工崗位業(yè)務(wù)技能，提高客戶服務(wù)水平的重要內(nèi)容，相互滲透、常抓不懈
