為您找到相關(guān)結(jié)果 5653 篇
-
一直是最大短板，壟斷模式下的營銷手段大多都是由上至下的管理模式，很多營銷人員的思維模式也固化在“我是管理者”的層面，對(duì)于零售終端采取管理大于服務(wù)的方式
-
過多，整體上依然十分松散。從電子煙等新型煙草制品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，自律功能并未得到充分展現(xiàn)，這和我國煙草行業(yè)管理模式、運(yùn)作方式以及制度體系是不相適應(yīng)配備的。因此
-
，搭建資產(chǎn)管理平臺(tái)，規(guī)范需求、入庫、領(lǐng)用、管理及報(bào)廢五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合二維碼、EDR、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建信息化資產(chǎn)管理模式，全面
-
轉(zhuǎn)型——成都卷煙廠，運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建車間級(jí)數(shù)字孿生和單元級(jí)數(shù)字孿生，提升生產(chǎn)過程管理能力，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化引導(dǎo)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)驗(yàn)使能
-
他們也沒有實(shí)際意義。難以直接評(píng)價(jià)或衡量其工作成果?！爸R(shí)型員工”的工作成果時(shí)常以某種創(chuàng)意、思想、管理模式、技術(shù)發(fā)明等形式出現(xiàn)，因此并不是能夠立竿見影或直接通過量化指標(biāo)進(jìn)行度量，
-
+分類扶持”精準(zhǔn)管理模式，以煙農(nóng)精準(zhǔn)分類為基礎(chǔ)落實(shí)好月度拜訪工作，分類做好技術(shù)指導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)煙農(nóng)種植信心；攀枝花煙區(qū)
-
，這頂“帽子”必須摘了。鄭玉敏運(yùn)用自己在廠里學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在鄉(xiāng)“兩委”的帶領(lǐng)下，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子成員，利用火塘?xí)?、院壩?huì)等方式動(dòng)員龍樹村
-
+任務(wù)驅(qū)動(dòng)”零售戶滿意度管理模式，建立“問題導(dǎo)向+清單管理”零售戶解難題機(jī)制，用心用情用力做好服務(wù)，渠道掌控力顯著提升。在福建，
-
的工作。1992年1月1日起，我國《煙草專賣法》正式施行，其后經(jīng)歷過三次修正。該法案明確提出我國煙草行業(yè)采用專賣管理模式，要求有計(jì)劃地對(duì)煙草產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營
-
;制定《原輔材料供應(yīng)商管理程序》，優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，共同構(gòu)建協(xié)同共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立科學(xué)合理的采購管理模式。銷售方面，收到煙廠質(zhì)量投訴反饋后
