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（8）體驗決定一切
“微”文化的實施，關(guān)鍵在與用戶體驗，一方面，要把微信營銷的更多精力花在內(nèi)容策劃上而非
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絕大部分精力在于回流真煙的查處，而回流煙的本質(zhì)形成原因是經(jīng)營不規(guī)范造成的，如何把這部分精品挪到服務(wù)工作方面，那么專賣的整體工作效率和效果就會大大提高，
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互聯(lián)網(wǎng)長大的一代，阿里花費了很大精力來進行移動端的用戶培育。比如微博活動有禮（見下圖），還有紅包裂變，重點是基于無線互聯(lián)網(wǎng)社交互動
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，陳勇因為個子較小，被他一用力甩在了地上，哥哥掙脫后往前跑，鄭隊長緊追不舍，大約跑了幾千米之后，嫌疑人精力耗盡，
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、緊迫感，克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，從迎來送往中解脫出來，把心思用在干工作上，把精力放到抓落實中，創(chuàng)造實實在在
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費者的心理狀態(tài)把握，將更多的精力放在終端店鋪形象展示和產(chǎn)品陳列，他們對終端的深入分析和快速反應(yīng)機制是目前我們不具備的。
總體而言，終端戰(zhàn)略上我們不缺少理論
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20-30歲，41-50歲員工滿意度最高。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為處于31-40歲階段的員工積累了一定經(jīng)驗，精力很旺盛，對各方面的要求要相對高一
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相對繁重，投入到信息采集工作里的時間和精力都非常有限。一些工作止步不前的原因，并不是我們的方式和制度不完備，而是在落實和執(zhí)行上差強人意。
六是創(chuàng)新客戶服務(wù)
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，就認(rèn)為是隊所合二為一，不分側(cè)重；有的談到柔性管理，就認(rèn)為把主要精力投入在服務(wù)上，只提供信息就是管理市場，模糊了目的和手段之間
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培育難度大，沒有充足的時間和精力來維護日常網(wǎng)上代扣工作，特別是農(nóng)村片區(qū)的兩個客戶經(jīng)理，在沒有電腦的情況下，更是沒有辦法掌握客戶日常的扣款情況
