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思維，強(qiáng)化規(guī)范；二是發(fā)揮江陽(yáng)區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，多層面推動(dòng)地產(chǎn)煙市場(chǎng)培育；三是要進(jìn)一步完善人事管理制度和考核機(jī)制，推動(dòng)常態(tài)化的精益管理。
唐
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;著力推改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、穩(wěn)增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革創(chuàng)新、控制煙草、精益管理全面進(jìn)步，確保宜良煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；五是堅(jiān)守紅線，嚴(yán)控
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創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷上出成績(jī)；二是專賣打假破網(wǎng)要攻堅(jiān)克難，在“守”住市場(chǎng)上下功夫，在打假破網(wǎng)上出成績(jī)；三是日常管理要在精益管理、作風(fēng)建設(shè)上下功夫，
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，認(rèn)真落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用開(kāi)支。
四是精益管理做除法。以“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，圍繞“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系
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;二是以市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)專賣管理新突破；三是以推行精益管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破；四是以推進(jìn)法制建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管新
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的推廣、職工操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)和TPM設(shè)備管理體系模塊建設(shè)等途徑，建立科學(xué)、實(shí)用的自主維護(hù)體系。
七是強(qiáng)化精益管理，對(duì)精益課題、精益改善項(xiàng)目推進(jìn)
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再上新水平。二是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，努力推動(dòng)專賣管理再上新水平。三是全力推進(jìn)法治煙草建設(shè)，努力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新水平。四是深入推進(jìn)精益管理，努力推動(dòng)企業(yè)管理再上
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建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展合理化建議和QC活動(dòng)等全員性改善工作，切實(shí)加強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)革新的創(chuàng)新意識(shí)，真正做到在物流領(lǐng)域開(kāi)展精益管理流程全
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，不斷提升系統(tǒng)內(nèi)外監(jiān)管水平；三是以“促精益、嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)培訓(xùn)”為重點(diǎn)，更加注重企業(yè)精益管理，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平；四是以“講紀(jì)律、正作風(fēng)
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要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)的新變化，全面推進(jìn)精益管理，公司黨員干部要把行動(dòng)統(tǒng)一到省局黨組對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的安排部署上來(lái)，在強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”上持續(xù)
