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，也給我們上了沉重的一課，還得感謝順豐為我們交了那么多的學(xué)費(fèi)。那么，默默轉(zhuǎn)身的嘿客背后，于我們又有哪些借鑒呢？
O2O的本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)
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產(chǎn)生的成本概念，要管理好成本背后的業(yè)務(wù)和動(dòng)因。如果說，會(huì)計(jì)成本必須嚴(yán)格遵循基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則界定的含義，原則性較強(qiáng)，那么管理成本可以依據(jù)企業(yè)的管理實(shí)踐
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，利于拓展對(duì)零售終端的服務(wù)能力，帶動(dòng)客戶與行業(yè)的同步發(fā)展？這需要從兩個(gè)方面來看。
一、依托客戶特點(diǎn)，搭建科學(xué)分析模型，獲取數(shù)據(jù)背后
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;那就是在中國(guó)卷煙消費(fèi)者眼中，能抽到價(jià)格昂貴的“中華”煙是一個(gè)人身份的象征。這背后是中國(guó)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的政治文化屬性日益淡化的大環(huán)境。
進(jìn)入90年代，
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要?jiǎng)?wù)”。
第一，慢具有共性，但背后呈現(xiàn)出不同的困難度和復(fù)雜度。
反復(fù)整理1-2月的數(shù)據(jù)，不管是整體上放置進(jìn)過去幾年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段進(jìn)行縱向?qū)Ρ?#xff0c
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;大山里的周文舞做到了。? “做到了”的背后，是周文舞不厭其煩地一戶戶走、一次次教。就拿網(wǎng)上訂貨來說，周文舞的轄區(qū)，三成以上是老年客戶。不懂電腦、不會(huì)
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對(duì)我們產(chǎn)生好感。第三、堅(jiān)守誠(chéng)信。說到誠(chéng)信，許多零售戶講的頭頭是道，口若懸河，可是做起來呢？簡(jiǎn)直是判若兩人，當(dāng)面一套背后一套
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;但對(duì)新聞背后線索挖掘不深，對(duì)事件的來龍去脈、背后產(chǎn)生緣由的追溯不夠，稿件顯得“有面無里”，受眾只能“知其然，而不知其所以然”。陷入“只知迷
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經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)類型以及經(jīng)營(yíng)能力，都有一個(gè)普遍的特點(diǎn)，就是固定消費(fèi)者。每一個(gè)零售戶的背后都帶有一群或多或少的固定消費(fèi)者。這群消費(fèi)者或是親戚朋友，或是
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，一是避讓，一是跟隨。從包裝上，就可以判斷百年家良定會(huì)走跟隨路線。兩個(gè)品牌背后的集團(tuán)總部同在哈爾濱，工廠都在周邊，兩個(gè)品牌的重合的產(chǎn)品與市場(chǎng)
