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;謀劃好明年及今后一段時(shí)期發(fā)展工作。要緊緊圍繞陳局長九點(diǎn)指示，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和烤廠“精專信心”階段發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)定位，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，
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寧可多跑點(diǎn)路也要到我店里買煙。問問原因，消費(fèi)者說：“我們相信這樣的正規(guī)店！”
二是店面整潔美觀，有助于日常經(jīng)營。有了煙草公司統(tǒng)一配置的功能
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，是煙草“春運(yùn)”的親歷踐行者。我作為其中的一員，結(jié)合自己工作感受談點(diǎn)關(guān)于旺季卷煙配送工作的一些淺見。
一要提前謀劃旺季送貨線路人員車輛的配置
每年的12月份到年后的一個(gè)多月
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的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，資源配置合理，技術(shù)裝備完善；ZL29機(jī)組的設(shè)計(jì)和工藝等技術(shù)文件齊全、內(nèi)容正確，能夠指導(dǎo)批量生產(chǎn)；
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動(dòng)態(tài)，達(dá)到隨查、隨糾的效果，保障收購質(zhì)量。
三是收購、復(fù)檢動(dòng)態(tài)的顯示屏。全市11個(gè)烤煙種植縣配置的8個(gè)復(fù)檢中心庫均全程、定期參與復(fù)檢入庫信息的反饋，充分
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盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資產(chǎn)配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力。
四是降焦減害提高品質(zhì)是責(zé)任。統(tǒng)籌兼顧煙草控制和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，必須堅(jiān)持以維護(hù)
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也無處銷售，為消化處理不適用鮮煙葉營造良好氛圍。
強(qiáng)化組織保障，優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作人員配置到位。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是“堅(jiān)守紅線”最后一道關(guān)口。全面實(shí)行“兩線四級(jí)”包保責(zé)任制
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，每100畝安排一名專職科技員對(duì)煙農(nóng)農(nóng)事操作進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)配水源配置，對(duì)煙農(nóng)滴灌、除草、病蟲害防治、采烤等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到
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，并通過相關(guān)崗位人員的檢修建議計(jì)劃、設(shè)備承制廠家的現(xiàn)場查指導(dǎo)意見，以會(huì)議商討決議的方式制定了較為系統(tǒng)和完整的《2016年淡季設(shè)備檢修計(jì)劃書》。對(duì)人員配置、維修工期、維修內(nèi)容
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