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;緩解客戶需求。特別是做好緊俏煙和替代品牌的推薦工作，培育好骨干品牌市場?！ ? 四是加強對客戶的經(jīng)營引導(dǎo)和監(jiān)管。在貨源較為緊張時，加強對各類客戶有效的經(jīng)營指導(dǎo)。通過
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盲目樂觀，建水分公司召集各站技術(shù)骨干，并邀請各村小組種煙能手，共同探索制約建水烤煙發(fā)展的原因：一是干旱嚴(yán)重影響烤煙生長，二是根接線
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;尤其是“標(biāo)準(zhǔn)店”對新品的出樣率基本要達到100%，同時要關(guān)注好新品的消費群體以及消費者對新品的品吸反映，及時做好信息反饋工作；
三是對投放本轄區(qū)的全國重點骨干
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是客戶經(jīng)理一項重要的日常工作，7匹狼（通泰）做為全國重點骨干品牌7匹狼家族的新成員，消費者還比較陌生，客戶經(jīng)理在進行銷售終端維護時
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力度，培育適宜轄區(qū)銷售的重點骨干品牌，服務(wù)好終端客戶和消費者，不斷提升轄區(qū)卷煙營銷水平；七是做好客戶分類指導(dǎo)和差異化服務(wù)工作，對客戶
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需求、擁有自主創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)的制絲關(guān)鍵工序主機設(shè)備，在加工原理和方法上有重大創(chuàng)新；打造重點骨干品牌專用制絲生產(chǎn)線，形成品牌核心工藝技術(shù)，提高
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調(diào)控抓重點，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。做到四個關(guān)注即：關(guān)注中華煙的銷售情況、關(guān)注重點骨干品牌特別是一、二類煙的銷售進度、關(guān)注市場變化情況、關(guān)注卷煙整箱率。要求大家積極應(yīng)對銷售中
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，產(chǎn)煙縣主要領(lǐng)導(dǎo)、煙葉科長、技術(shù)骨干以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站、煙點點長責(zé)任人等共200余人參加育苗現(xiàn)場會。
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。二是“黃鶴樓（軟、硬金沙）”、“白沙（尚品藍）”等新品骨干品牌卷煙的投放一定程度上激發(fā)了二類卷煙消費活力。雖然占總量的比重還是非常的小
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培訓(xùn)會結(jié)束后，動力車間全體員工歡聚一堂，車間的文娛骨干向領(lǐng)導(dǎo)和同事獻上了一臺精彩紛呈的演出。整臺節(jié)目由車間員工自編自導(dǎo)自演，既有風(fēng)趣幽默的川話經(jīng)典樣板戲
