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;集中展示薄荷型產(chǎn)品。這些精心設(shè)計的陳列方案，不僅提升了產(chǎn)品的展示效果，還顯著延長了顧客的停留時間，帶動了關(guān)聯(lián)銷售。老張還實行會員價制度。常客可以辦會員卡
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，確保宣傳持續(xù)深入（一）完善工作制度制定《未成年人保護宣傳工作實施方案》，明確工作目標、任務(wù)分工、實施步驟和保障措施；建立宣傳工作
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的技術(shù)疊加，而是一場涉及業(yè)務(wù)模式、運營流程、制度管理等多方面的深刻變革。大亞灣區(qū)局（分公司）局長、經(jīng)理王新建深刻認識到，要實現(xiàn)這場變革，
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煙將在未來三年繼續(xù)全面開展管理提升行動，推動企業(yè)管理水平明顯提升，管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加
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，仍然有不少人在行走中吸煙。不少市民在接受采訪時認為，可以考慮設(shè)置更多的定點吸煙場所，并配備相應(yīng)的設(shè)施和管理制度，既滿足吸煙人士的需求，又不
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關(guān)于深化外商投資和對外投資管理體制改革的要求，繼續(xù)保持同外資企業(yè)特別是世界一流煙草企業(yè)的良好關(guān)系，始終堅持煙草專賣制度；不斷壓實各級抓好美麗中國建設(shè)的政治責任
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，高標準編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，強化頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)力、執(zhí)行力。全面審視現(xiàn)有組織架構(gòu)、流程標準、制度規(guī)定，下大力氣解決體系不暢
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，《企業(yè)職工政治教育百題》被省政研會印發(fā)，《對搞好三項制度改革的思考》發(fā)表于《陜西煙草》第4期；1993年，他參與編寫的《贏得市場——企業(yè)規(guī)律
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模擬教學，生動形象地展示如何熱情周到地服務(wù)顧客、如何處理顧客投訴、如何建立會員制度等，幫助王少華提高顧客的滿意度和忠誠度。王少華全神貫注地聆聽，不時提出
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間將清潔攻堅、隱患排查等任務(wù)納入班組積分體系的制度設(shè)計。車間不定期發(fā)布各類臨時性任務(wù)，定標準、定分值，經(jīng)驗收合格后給領(lǐng)題班組加分。在生產(chǎn)任務(wù)間隙，各班組主動領(lǐng)題
