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事，留個心眼完善、改進(jìn)工作程序，提高工作效率，在工作中才能充分體現(xiàn)自己存在于工作的價值。
積極主動地完成工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁
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突出，影響和阻礙了“長白山”系列卷煙品牌的延伸發(fā)展。
總體來看，與其他成熟的核心卷煙品牌相比，“長白山”品牌的自我發(fā)展還存在著諸多的問題和不完善的地方
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骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步完善品牌發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評價機(jī)制，建立健全具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠放企w系。因此，我們就得全面了解和掌握本地
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的幾十個人到目前有干部、員工共300多人。全局整個固定資產(chǎn)增長了幾千倍。無論是辦公場所的改善、交通通訊的完善、固定資產(chǎn)的積累、員工隊(duì)伍的加強(qiáng)等，增長的數(shù)目十分驚人、令人羨慕、使人歡喜
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、自愿的前提下，引導(dǎo)終端客戶自主配置硬件設(shè)備，安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)，及時維護(hù)和完善功能終端和直營店信息并實(shí)現(xiàn)共享。
老煙斗：這就是現(xiàn)代煙草
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和推動的楊杰博士認(rèn)為，首先應(yīng)建立完善的公眾監(jiān)督機(jī)制，由專業(yè)人員對舉報(bào)電話整理分析和形成報(bào)告，定期對社會發(fā)布；此外，還應(yīng)聘請專業(yè)調(diào)查公司
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關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、全面處理好新產(chǎn)品投放與老產(chǎn)品發(fā)展、主導(dǎo)規(guī)格成長與產(chǎn)品體系完善、卷煙生產(chǎn)與市場銷售、品牌發(fā)展與原料保障、品牌成長與技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與積極適應(yīng)外部環(huán)境等諸多規(guī)律性
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;不論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，在數(shù)據(jù)收集這塊都做得比較完善。不過，數(shù)據(jù)收集之后，更重要的工作是要對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入解讀，從看似表面的數(shù)據(jù)
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，零售客戶得到的實(shí)惠越多，互利合作的根基就越深。對此，不妨從品牌培育能手的評選做起，通過制定方案、強(qiáng)化考核、完善提升等途徑，進(jìn)一步加大零售
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不一致；內(nèi)部審計(jì)工作中網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平低；“信息孤島”和“信息煙囪”阻礙了數(shù)據(jù)共享；缺乏復(fù)合型內(nèi)審人才等。
為了提高審計(jì)質(zhì)量和效率，完善監(jiān)督控制體系
