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務(wù)中心。
人員分流工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，之所以取得階段性成效，得益于“三個(gè)緊緊依靠”，得益于按照成立機(jī)構(gòu)、入戶調(diào)研、制定方案、組織實(shí)施的步驟穩(wěn)步推進(jìn)。通過
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“書同文，車同軌”——在建設(shè)過程中，堅(jiān)持“規(guī)劃引領(lǐng)、技術(shù)推進(jìn)、應(yīng)用推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)”，通過門戶、服務(wù)、流程和統(tǒng)一用戶等方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定
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。做好宣傳動(dòng)員工作，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)到“雙基”活動(dòng)的目的和重要意義，主題著重是明確目標(biāo)和制定考核細(xì)則。引導(dǎo)和激勵(lì)員工積極參加活動(dòng)。第二階段從5月1日至 12月31日為具體
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和質(zhì)量的作用。其次要嚴(yán)格預(yù)檢員培訓(xùn)上崗制度，提高預(yù)檢員業(yè)務(wù)素質(zhì)。這是保證煙葉預(yù)檢準(zhǔn)確的關(guān)鍵。組建預(yù)檢員培訓(xùn)工作專班，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)煙草站站長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、收購組長和聘用預(yù)
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、培育開發(fā)新煙區(qū)”成為新世紀(jì)云南煙葉做強(qiáng)做優(yōu)的又一重要戰(zhàn)略舉措。我仿佛又回到了十多年前在昆明卷煙廠開辟原料基地的歲月，實(shí)地勘察、制定規(guī)劃、研究投入、啟動(dòng)試點(diǎn)，一切都是那么熟悉
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;制定符合企業(yè)干部隊(duì)伍實(shí)際的教育培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃，將企業(yè)中層干部及其后備力量的培訓(xùn)工作納入規(guī)范化的管理軌道。在培訓(xùn)對(duì)象上，根據(jù)不同學(xué)歷、不同崗位、不同年齡段的人
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反饋給企業(yè)，讓企業(yè)更加有針對(duì)性地制定品牌培育計(jì)劃，提升品牌培育成功率。
3.3.2加強(qiáng)市場判斷能力
在良好的市場信息調(diào)查基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理既要為企業(yè)
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分解落實(shí)到人頭，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程，促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作規(guī)范、高效開展。建立健全考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核細(xì)則，實(shí)行對(duì)標(biāo)考核和量化管理
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情況，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)不能過高，也不能過低；四要有可操作性。凡是能量化的指示要盡量量化，不能量化的要做出明確的定性要求，盡量
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，充分調(diào)動(dòng)工商人員參與無證治理的積極性，凈化行業(yè)市場秩序。另一方面，要制定措施，嚴(yán)格考核。要對(duì)無證商戶摸排調(diào)查，建立檔案，切實(shí)
