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，日常消費(fèi)較為固定。第二，合理測(cè)算銷量。要根據(jù)周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、顧客目標(biāo)群體等，科學(xué)制定訂貨計(jì)劃，不能盲目跟風(fēng)，防止為節(jié)后的經(jīng)營(yíng)
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順應(yīng)煙草特點(diǎn)，建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣專營(yíng)體制的確立；從《煙草專賣條例》的制定，到《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》的實(shí)施；從
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知冷暖、釋凝惑、排憂困、幫弱體、維權(quán)益、促和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)事要細(xì)，“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗”。構(gòu)建和諧企業(yè)既要用制度作保障，制定“民主管理、企務(wù)公開
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證。
在土地整理過程中，土地的修復(fù)、土壤的改良也同時(shí)進(jìn)行，成為湖北煙區(qū)土地整理的一大特色。煙區(qū)采取多點(diǎn)取樣方式檢測(cè)土壤結(jié)構(gòu)與肥力，制定不同地塊配方施肥方案
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”和“461”大品牌行列的“種子選手”。在河南中煙于2010年制定的“251”跨越式發(fā)展目標(biāo)中，到“十二五”末期“黃金葉”品牌年銷量規(guī)模200萬箱以上，年銷售收入500億元
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之一的“玉溪峨山鳳窩園”，坐落在風(fēng)景如畫的青山綠水之間。在“鳳窩園”里，煙葉的種植嚴(yán)格按照紅塔集團(tuán)在行業(yè)率先制定的《有機(jī)煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)》來實(shí)現(xiàn)全程的有機(jī)化，最大
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;針對(duì)服務(wù)品牌維護(hù)管理、服務(wù)質(zhì)量提升、服務(wù)品牌傳播等相關(guān)工作進(jìn)行激勵(lì)，樹立典型，形成良好氛圍。二是根據(jù)服務(wù)品牌建設(shè)需求制定并實(shí)施系統(tǒng)的員工素質(zhì)提升規(guī)劃，有計(jì)劃
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，一旦與其“預(yù)想”的有偏差，就會(huì)發(fā)生投訴，所以我們制定了縝密的新客戶服務(wù)流程，一個(gè)客戶入網(wǎng)后一個(gè)工作日內(nèi)，客戶經(jīng)理就會(huì)上門詳細(xì)講解客戶登記
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貓”
在“十二五”末期，陜西中煙為其主導(dǎo)品牌——“好貓”所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是年產(chǎn)銷量達(dá)到50萬箱以上。對(duì)比2011年的“好貓”年產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)15萬多箱，這個(gè)15萬多箱離50
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是按照年初制定的月度銷售計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，確保全年銷售任務(wù)的完成。
2、中低檔煙銷售下滑有所遏制，但銷售結(jié)構(gòu)性矛盾仍較突出。7月份，我市
