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專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，專業(yè)化分級(jí)可為煙農(nóng)減少用工畝均2個(gè)左右。
為了讓煙農(nóng)放心種煙，遵義市局（公司）健全信息發(fā)布制度，定期向煙農(nóng)
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持續(xù)開(kāi)展教育宣傳活動(dòng)。二是健全制度，完善程序，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三是抓好內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作。四是抓好基礎(chǔ)管理，深化“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)
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擔(dān)當(dāng)重任”。誠(chéng)如周冰廠長(zhǎng)所期望的那樣，西昌分廠始終把團(tuán)的基層組織建設(shè)放在首要位置，堅(jiān)持以建制度、強(qiáng)組織、抓落實(shí)為目標(biāo)，大膽探索走好基層團(tuán)組織建設(shè)“三步棋
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企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步理順工作接口，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
----以已有制度文件為基準(zhǔn)
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，煙草學(xué)科實(shí)現(xiàn)了理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重大突破和新的跨越，結(jié)出了一個(gè)又一個(gè)讓煙農(nóng)幸福生活的科技碩果。
數(shù)十年的煙草探索路上，河南農(nóng)大煙草人創(chuàng)新出建立以煙為主的耕作制度
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，推行培訓(xùn)積分制度等，鼓勵(lì)、激勵(lì)青年學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。有意識(shí)地給青年員工壓擔(dān)子，經(jīng)常地開(kāi)展各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位的技術(shù)比武活動(dòng)，讓青工在技術(shù)交流中互幫互學(xué)
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、土壤類型、種植制度等）的時(shí)空、地域變化非常大，而且當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體以農(nóng)戶為主，較為分散，這些因素導(dǎo)致煙區(qū)土壤水資源與土壤肥力的時(shí)空變異性較大
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總共有5個(gè)大的進(jìn)水表和數(shù)十個(gè)大的出水表。我們雖為此建立了周、半月、月巡檢制度，但是如果沒(méi)有足夠的責(zé)任心是很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，大家時(shí)刻把企業(yè)的目標(biāo)和愿景裝在
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）和工業(yè)公司認(rèn)可后，雙方各自修改工作制度，調(diào)整工作流程，完善運(yùn)作機(jī)制。產(chǎn)區(qū)公司實(shí)行相關(guān)流程接口全開(kāi)放，為湖南中煙介入煙葉分級(jí)和收購(gòu)
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的工作，訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧。與此同時(shí)，結(jié)合川渝中煙當(dāng)前營(yíng)銷工作及市場(chǎng)、品牌發(fā)展實(shí)際，推出了“領(lǐng)導(dǎo)掛片”、“部門掛點(diǎn)”工作制度
