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筆者，今年涼茶類的“加多寶”卻賣(mài)得不少，一方面是秋燥，需要降火；二方面是節(jié)日期間大魚(yú)大肉，煙多酒多容易上火，家里備兩箱
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。打造一支適應(yīng)現(xiàn)代流通企業(yè)發(fā)展需要的、知識(shí)全面、素質(zhì)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向更高層次發(fā)展的必然要求。全面提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力，就要在提高實(shí)際操作能力上下
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潛力，提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)綜合治理，最大限度地發(fā)揮縣級(jí)局（分公司）的職能，是迫切需要深入研究探討和創(chuàng)新解決的問(wèn)題
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專業(yè)化發(fā)展，這就需要賦予班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等方面更多的管理職能，提升班組長(zhǎng)的管理權(quán)與決策權(quán)，通過(guò)班組管理對(duì)一線生產(chǎn)施加影響力。除賦予班組長(zhǎng)必備的權(quán)限
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美美”、“家和萬(wàn)事興”等這些飽含傳統(tǒng)“和文化”意蘊(yùn)的文化語(yǔ)仍然經(jīng)常出現(xiàn)在我們的日常生活中，是我們?cè)偈煜げ贿^(guò)的文化語(yǔ)。追溯“和文化”之源，需要穿越二千五百多年的歷史，重回孔子
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的發(fā)貨里程。他每走一家，都細(xì)心的登好這家店主所需要的貨物，并且細(xì)心的將貨物給店主配好，拿進(jìn)去當(dāng)著店主的面將貨物點(diǎn)清，再幫店主將柜臺(tái)上的缺貨擺上柜臺(tái)
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，品牌需要靠有力的宣傳營(yíng)銷才能獲得發(fā)展，而烤煙生產(chǎn)者（煙農(nóng)）與管理者（煙草企業(yè)、政府）之間的溝通渠道十分有限，使
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用心經(jīng)營(yíng)，重拾自信
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，程宏決定選擇在零售。主要是基于以下幾個(gè)因素考慮的：首先零售經(jīng)營(yíng)風(fēng)雨無(wú)阻，不需要消耗過(guò)多體力
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的第二款在零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成重要占位的代表性產(chǎn)品，它能不能打破“芙蓉王”在該價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的僵局，這些仍然需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證；但不可否認(rèn)的是
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不夠到位，有時(shí)候沒(méi)能很好地設(shè)身處地考慮一線員工的承受能力，在工作的方式方法上需要進(jìn)一步解放思想，持續(xù)改進(jìn)。又如，有時(shí)候?qū)τ趩T工特別是基層一線人員提出的意見(jiàn)
