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，致使活動勞而無功。因此來說，在制定促銷方案時(shí)，一定要統(tǒng)籌考慮，注重細(xì)節(jié)，要知道一個(gè)周密的促銷方案，可以抓住消費(fèi)者
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，后臺支持前臺，領(lǐng)導(dǎo)支持一線，全員參與的良好工作格局。針對重點(diǎn)培育品牌制定培育目標(biāo)和辦法，明確職責(zé)分工，建立工作制度，
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行為。要針對可能發(fā)生煙葉流動，特別是煙葉外流問題，制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)煙葉流動和外流跡象，要立即予以妥善處理，最大限度地避免煙葉區(qū)內(nèi)
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，就具有客觀必要性。
在煙草專賣立法之前，已經(jīng)制定了一個(gè)《煙草專賣條例》，并已付諸實(shí)施了一段時(shí)間。后來，鑒于《煙草專賣條例》不能適應(yīng)煙草形勢發(fā)展的需要
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，成立農(nóng)事作業(yè)和專業(yè)化種植兩個(gè)服務(wù)組織。
他們召集所有種煙戶和村里面愿意為烤煙服務(wù)的勞動力開會，根據(jù)大家共同討論的意見，制定一套煙葉生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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;以利于警方破案。當(dāng)然，作為規(guī)模較大、營業(yè)人員較多的大型店鋪，應(yīng)該對員工加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，并制定有效的應(yīng)對和處置預(yù)案。
主持人：孫警官
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，進(jìn)行嚴(yán)格控管，制定相應(yīng)措施、計(jì)劃積極落實(shí)整改，加大節(jié)能降耗力度。最后，加強(qiáng)工序流程關(guān)鍵工序步驟的巡查，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)能降耗成果的維護(hù)
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切實(shí)可行的管理辦法。筆者認(rèn)為要解決這一問題，首先，要明確解決什么問題。其次，要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。第三，要將違法行為與供貨量有效銜接。第四，
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（一）強(qiáng)化崇德尚義文化管理。
1.營造崇德尚義文化環(huán)境氛圍。嚴(yán)格依法依規(guī)治企，制定完善和精準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)管理規(guī)章制度，使基層煙草各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化
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制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年或是更長一段時(shí)間里，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點(diǎn)品牌的年產(chǎn)銷規(guī)模將分別達(dá)到500萬箱、500萬箱、200萬箱、100萬箱
