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，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革牽引作用，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)各方面改革，更好把行業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。要深入貫徹國家局黨組關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的部署要求，建立健全
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，設(shè)立獨(dú)立庫房，實(shí)行“定點(diǎn)存放、專人管理”，確保應(yīng)急保障拿得出、用得上。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)和汛情預(yù)警信息，
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;加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的管理，建立嚴(yán)格的銷售審核制度，確保電子煙產(chǎn)品不流入未成年人手中。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)
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的技術(shù)疊加，而是一場涉及業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營流程、制度管理等多方面的深刻變革。大亞灣區(qū)局（分公司）局長、經(jīng)理王新建深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)這場變革，
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煙將在未來三年繼續(xù)全面開展管理提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理水平明顯提升，管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加
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，仍然有不少人在行走中吸煙。不少市民在接受采訪時(shí)認(rèn)為，可以考慮設(shè)置更多的定點(diǎn)吸煙場所，并配備相應(yīng)的設(shè)施和管理制度，既滿足吸煙人士的需求，又不
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關(guān)于深化外商投資和對(duì)外投資管理體制改革的要求，繼續(xù)保持同外資企業(yè)特別是世界一流煙草企業(yè)的良好關(guān)系，始終堅(jiān)持煙草專賣制度；不斷壓實(shí)各級(jí)抓好美麗中國建設(shè)的政治責(zé)任
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，高標(biāo)準(zhǔn)編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)力、執(zhí)行力。全面審視現(xiàn)有組織架構(gòu)、流程標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，下大力氣解決體系不暢
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，《企業(yè)職工政治教育百題》被省政研會(huì)印發(fā)，《對(duì)搞好三項(xiàng)制度改革的思考》發(fā)表于《陜西煙草》第4期；1993年，他參與編寫的《贏得市場——企業(yè)規(guī)律
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模擬教學(xué)，生動(dòng)形象地展示如何熱情周到地服務(wù)顧客、如何處理顧客投訴、如何建立會(huì)員制度等，幫助王少華提高顧客的滿意度和忠誠度。王少華全神貫注地聆聽，不時(shí)提出
