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越來越扎實(shí)。信息化建設(shè)上，我們抓住行業(yè)改革卷煙交易方式、推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”歷史機(jī)遇，以“三標(biāo)一體”工作為保障，建立起市場驅(qū)動管理模式和“五大滾動”運(yùn)作
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，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)語言向消費(fèi)語言的深度轉(zhuǎn)化和精準(zhǔn)傳達(dá)。在此過程中，要建立合理的“滲透式”工作模式，讓“營銷”提前介入產(chǎn)品研發(fā)，讓“技術(shù)”參與營銷推廣方式論證
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，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)語言向消費(fèi)語言的深度轉(zhuǎn)化和精準(zhǔn)傳達(dá)。在此過程中，要建立合理的“滲透式”工作模式，讓“營銷”提前介入產(chǎn)品研發(fā)，讓“技術(shù)”參與營銷推廣方式論證
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文明吸煙，規(guī)范舉止？”文明吸煙，其實(shí)就是要求煙民有公德意識，不隨意任性吸煙，不把自己吸煙所享受到的快樂建立在那些不吸煙、怕煙味人
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，新的超高端品牌要在價值塑造上需求突破，詮釋新價值乃至建立新的價值評定標(biāo)準(zhǔn)必須要有一套獨(dú)屬于自己的話語體系，可以是文化優(yōu)先，可以是品質(zhì)先行，
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，強(qiáng)化控?zé)煱翟L和通報;進(jìn)一步完善相關(guān)法律規(guī)章，推動將電子煙納入公共場所控?zé)煴O(jiān)管執(zhí)法范圍；持續(xù)完善戒煙服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)能力建設(shè)，建立健全醫(yī)務(wù)人員首診詢問吸煙
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這些細(xì)分化、差異化的需求，一方面產(chǎn)品研發(fā)甚至是品類建設(shè)會需要不斷建立新的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如功能屬性，某些品牌通過一些特色植物提取物的添加，讓產(chǎn)品具備了諸如
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加盟、合作方式，進(jìn)行整店打造，應(yīng)用統(tǒng)一終端管理系統(tǒng)、執(zhí)行統(tǒng)一卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)、共享統(tǒng)一會員管理數(shù)據(jù)，建立“形象加盟、管理加盟、數(shù)據(jù)加盟”的緊密型連鎖終端。據(jù)悉
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山塘水壩溝渠維護(hù)，積極開展清溝清淤。建立病蟲害情況收集上報互聯(lián)互通平臺，組建病害防治技術(shù)小組，時刻警惕各類病害發(fā)生，快速處置病害，
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，不可能有什么交集，但是，自從零售戶自發(fā)建立自律小組，夏老板被推選為小組長，他的作法不僅令我們敬佩，還讓我們的生意
