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三是以顧客為中心，時刻為顧客著想。著名管理學家彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“如果在取得初步成就時就故步自封，安于現(xiàn)狀，企業(yè)就不會有生命力?！逼髽I(yè)是這樣
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;關(guān)注邊界和中心市場，關(guān)注金圣煙銷售異常戶，注重在市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索、經(jīng)營案件，為金圣煙銷售營造出良好的市場環(huán)境。
創(chuàng)新日常監(jiān)管，抓好市場專項
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系統(tǒng)顯示的卷煙數(shù)據(jù)并不能準確反映本區(qū)域的實際銷售數(shù)據(jù)，而是更多地將客戶的訂購數(shù)看成市場需求數(shù)，忽視市場本身的需求和容量。以南昌市東湖區(qū)銷售為例，東湖作為南昌市中心
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、監(jiān)督不到位。沒有強有力的權(quán)力制約監(jiān)督機制，是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生的重要原因。首先行業(yè)各級紀檢監(jiān)察部門受體制、人員配備等因素制約，造成紀檢監(jiān)察工作人員在實際工作中心存顧慮
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政治經(jīng)濟文化中心，商品市場相當活躍，卷煙市場較之于其他縣（市）也是如此?？v觀近年來的市場凈化率檢查情況，信州區(qū)卷煙市場一方面是不干
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織，要以煙農(nóng)為中心，不能搞“拉郎配”，讓廣大煙農(nóng)自愿。
綜合服務(wù)體系，貫穿著產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，需要煙草行業(yè)大力推進，讓綜合
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，江西中煙根據(jù)普法規(guī)劃明確的步驟和要求，突出普法重點內(nèi)容和重點普法對象，采取黨組中心組學習、聘請法律專家集中授課、月度專家報告會、年度法律知識考試等多種方式
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地、不落實、不到位的問題，我們積極推行流程化預(yù)算管理模式，將過去部門為中心“由內(nèi)向外、自上而下”編制預(yù)算，改變?yōu)橐钥蛻魹?em class="term">中心“由外向內(nèi)、自下而上、上下結(jié)合”的方法
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;上海吸引大量資本投資卷煙工業(yè)，逐漸成為民族卷煙工業(yè)的中心。全面侵華戰(zhàn)爭爆發(fā)后，中國整個卷煙工業(yè)分布及格局發(fā)生了很大變化，日本帝國主義在其占領(lǐng)區(qū)實行嚴酷的經(jīng)濟
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降低成本。責任成本控制法，是在科學劃分成本責任中心的基礎(chǔ)上，對責任中心可控成本進行分解、考核和評價的方法，要把成本分解到最微觀的單元，實現(xiàn)
