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我們還要忌諱不同品種、不同系列的組合，比如你將小食品放進洗化柜臺，那將會弄巧成拙，會讓顧客感覺到你的雜亂無章而失去購物興趣。
此外，我還比較
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不同客戶的地理位置、經(jīng)營能力和銷售特點，量身打造經(jīng)營指導，為客戶進行卷煙銷售動態(tài)分析，指導不同零售戶按需訂購、優(yōu)化庫存，深入實施個性化購銷存服務(wù)
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路上與法同行、法律就是秩序、嚴守規(guī)范底線做實卷煙營銷等不同角度、不同層次，闡述了自己對社會主義法治理念和普法活動重要性的認識和理解，或旁征博引，或從實
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市場監(jiān)管，促進卷煙市場繁榮穩(wěn)定。
全過程模式，動態(tài)監(jiān)管。依托數(shù)字化監(jiān)管平臺，借助信息化技術(shù)，對不同類別的零售客戶采取不同的監(jiān)管措施，
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信息，對客戶提出的問題要及時解答，解決客戶心中的疑慮，久而久之，客戶就能夠把我們當做真正的合作伙伴。
二是給零售客戶提出合理化建議。根據(jù)不同
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與人們通常消費的那些食品中所發(fā)現(xiàn)的成分并沒有什么不同。
他說：“我要說，這是個健康的東西。它絕對是比吸煙更健康的選擇?！? 麥克唐奈爾先生通過煙店和服務(wù)站出售電子煙產(chǎn)品
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，對不同類別的零售客戶采取不同的監(jiān)管措施，對守法戶減少走訪檢查次數(shù)，對重點容易違法經(jīng)營戶和不穩(wěn)定因素戶進行重點監(jiān)管?！? 強化薄弱環(huán)節(jié)，降低違法機率
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構(gòu)建以“充滿活力、全員參與”為鮮明特色的創(chuàng)新機制。
堅持三個原則，按照“增強管理人員動力、挖掘技術(shù)人員潛力、激發(fā)全體員工活力”的原則，根據(jù)管理、技術(shù)和操作崗位的不同特征
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、敬畏法律、弘揚法律、遵守法律”的良好氛圍。
三是創(chuàng)新形式，突出效果。通過建立法制宣傳QQ群、舉辦法制講座、電子屏展示、網(wǎng)絡(luò)授課等方式開展法律專項知識學習；按照人員不同
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做好市場調(diào)研，針對不同片區(qū)客戶所處地段、商圈，消費群體制訂針對性服務(wù)，合理有效挖掘客戶潛能，致力提高客戶經(jīng)理服務(wù)零售客戶成效。
四是加強品牌
