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或部門工作職責(zé)不清楚、工作流程不明晰、工作責(zé)任不明確、獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全有關(guān)。這就造成了有利的事爭(zhēng)著干、無利的事相互推的不良現(xiàn)象。“制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性。”鄧小平同志也曾說過
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;根據(jù)卷煙市場(chǎng)走勢(shì)，做好訂貨計(jì)劃；指導(dǎo)零售戶定期做起盈利分析，對(duì)各個(gè)品牌的盈利情況有個(gè)全局把握，增強(qiáng)零售戶對(duì)卷煙市場(chǎng)的敏感度，學(xué)會(huì)
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。
（四）烘烤工藝相對(duì)落后
1、缺乏統(tǒng)一模式，缺乏先進(jìn)統(tǒng)一的工藝模式總攬全局，以煙區(qū)各自為主的烘烤工藝呈現(xiàn)“多，亂，低”的傾向
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工作效能，努力在全局形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
2、夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，完善工作措施，不斷提升卷煙零售
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，總案值128.53萬元，有效打壓了卷煙違法活動(dòng)的生存空間。
經(jīng)過全局上下的不懈努力，江蘇姜堰市局市場(chǎng)監(jiān)管水平明顯得到提升，市場(chǎng)凈化水
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。“十二五”時(shí)期，湖北省煙草專賣局（公司）將構(gòu)建一個(gè)完善的創(chuàng)新體系，解決一批制約科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、關(guān)鍵性和瓶頸性問題，研發(fā)
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點(diǎn)的問題和矛盾都處理在萌芽狀態(tài)，從全局看，煙農(nóng)情緒穩(wěn)定，員工收購精神有所好轉(zhuǎn)，特別是地方政府對(duì)煙葉收購工作的支持及配合。邊關(guān)之責(zé)，
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忽視?！贝ㄓ逯袩煴硎?#xff0c;將抓住精準(zhǔn)營銷、網(wǎng)上營銷、終端建設(shè)等，優(yōu)化品牌的培育策略和投放措施等。
做大市場(chǎng)離不開全局謀劃。未來，川渝中煙將繼續(xù)把川渝兩地作為尋求
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：貴州是西部大開發(fā)的重要省區(qū)之一，全局（公司）上下要本著雪中送炭的精神，用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步加大“貴煙”品牌的扶持力度，適度傾斜
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的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，還不能適應(yīng)企業(yè)的管理工作，特別是能擔(dān)當(dāng)重任，能較好地駕馭工作全局的年輕干部少之又少。同時(shí)，年輕干部培養(yǎng)選拔
