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，針對(duì)卷煙銷售工作中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞學(xué)習(xí)教育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)、任務(wù)完成等方面開展了全方位的監(jiān)督檢查。進(jìn)一步完善工作制度，細(xì)化工作流程，確保卷煙銷售工作
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和職工的崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，
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，回家再分工”的協(xié)作機(jī)制，黨組成員多條線路同時(shí)推進(jìn)，全方位調(diào)研掌握經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，用最短時(shí)間完成13個(gè)縣局（分公司）
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，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)深入開展。
一是注重宣傳教育，力促思想到位。黨組織采取召開動(dòng)員會(huì)議、懸掛橫幅、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、演講比賽、技能競(jìng)賽等形式，多角度、全方位
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提出三點(diǎn)要求，一是堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，注意與人力資源管理其他模塊的配合，以全方位、全過程、全領(lǐng)域的方式思考問題和解決問題；二是堅(jiān)持導(dǎo)向性思維
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的專門人才。進(jìn)一步加大對(duì)青年后備人才的培養(yǎng)力度，從全方位、多角度去挖掘、鍛煉、培養(yǎng)青年員工，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，為員工成才拓展通道，努力打造一支
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，防止走過場(chǎng)，使安全管理責(zé)任得到全員、全方位、全過程的有效落實(shí)。
二是嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。對(duì)出入人員、貨物、車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并
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全方位、多層次、針對(duì)性的培訓(xùn)主旨，做到各有側(cè)重，重點(diǎn)突出；充分利用“每月一考”、職業(yè)技能鑒定考試，積極組織部門人員參與，扎實(shí)開展
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;調(diào)查組在市農(nóng)發(fā)行查閱西水東調(diào)工程有關(guān)資料。通過聽、看、查等方式對(duì)西水東調(diào)工程進(jìn)行全方位的了解。通過了解，調(diào)查組對(duì)西水東調(diào)工程建設(shè)各方面取得的成績(jī)給予了高度肯定，認(rèn)為
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此次交流，雙方圍繞標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)工作全方位交流落實(shí)“五項(xiàng)”工作任務(wù)心得，促進(jìn)專賣管理工作質(zhì)量再提升。
