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領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各股室負責(zé)人以及考核員進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行逐一討論，將工作任務(wù)進行層層分解，做到縱向到底、橫向到邊，
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;根據(jù)公司下達的各類目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合精益管理目標(biāo)、績效考核目標(biāo)及各專項管理目標(biāo)，進行了層層分解，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理體系。同時，積極開展了“我制造、我
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了川煙銷售任務(wù)在總量任務(wù)中的重要地位，并結(jié)合上半年各項銷售數(shù)據(jù)情況，對下一步工作目標(biāo)進行了詳細分解安排。
分公司經(jīng)理羅友平充分肯定了各部門長期以來為促進銷售工作做出
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程。同時，緊緊圍繞六個
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煙草，發(fā)展前提
安全機制，層層分解，落實細節(jié)，有機整體
生產(chǎn)基層，責(zé)任重大，機關(guān)科室，同樣
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》強調(diào)，要強化規(guī)劃的實施保障，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立重點任務(wù)落實機制。下一步，要對規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)進行年度細化分解，明確責(zé)任
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]215號）精神，并對國家局下達的目標(biāo)任務(wù)進行了分解落實。
會議指出，要深刻理解國家局確定的目標(biāo)是保障國家財政利益和職工切身利益的底線的擔(dān)當(dāng)，
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機制，促進卷煙銷售穩(wěn)中有升。
三是堅持責(zé)任導(dǎo)向。針對每項活動，明確分工，落實責(zé)任主體和工作部門。特別是對重點環(huán)節(jié)，任務(wù)分解到人頭
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，促進卷煙銷售穩(wěn)中有升。
三是堅持責(zé)任導(dǎo)向。針對每項活動，明確分工，落實責(zé)任主體和工作部門。特別是對重點環(huán)節(jié)，任務(wù)分解到人頭，
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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市系統(tǒng)以黨的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為指導(dǎo)，以“績效考核”作為促進工作的有力抓手，將各項目標(biāo)任務(wù)逐層分解、工作壓力層層傳導(dǎo)，以踏
