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消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新局面。‘十二五’規(guī)劃及其配套措施的推進(jìn)，將為商業(yè)零售行業(yè)的健康快速發(fā)展奠定良好的外部政策環(huán)境”。胡春才說道，“2010 年下半年出臺(tái)之利
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，你可以通過你的手機(jī)、IM軟件（gtalk、MSN、QQ、skype）和外部API接口等途徑向你的微博客發(fā)布消息。
根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（
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才脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃營(yíng)銷人員的職業(yè)生涯，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三要發(fā)揮零售終端在品牌培育和消費(fèi)
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工作，創(chuàng)造出一個(gè)良好的外部環(huán)境，為黃山軟一品的發(fā)展獲取更大的成長(zhǎng)空間。
第五步：以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額
要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的銷售動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤
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，我還請(qǐng)人將店面的招牌進(jìn)行更換，并添加了霓虹燈和LED電子屏。在對(duì)店鋪外部環(huán)境進(jìn)行美化的基礎(chǔ)上，還對(duì)店鋪賣場(chǎng)進(jìn)行了重新的布局和設(shè)計(jì)，把以前的舊柜臺(tái)全部
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信息不便于向外部透露，而地方公司的小股東則有相關(guān)的知情權(quán)，此外，地方性子公司股東多了，難免與總部公司的決策產(chǎn)生一些出入”。柏文喜表示
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。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及其他部門缺乏對(duì)各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的把握，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，無(wú)法追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化，
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;外部控制和懲罰不是使人朝著組織目標(biāo)努力的惟一辦法，人對(duì)自己所贊同的工作目標(biāo)不但不會(huì)消極抵制，而且會(huì)積極參與，參與過程中人能夠?qū)嵭凶晕抑笓]和自我控制。這種理論
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3、營(yíng)造寬松和諧的人文環(huán)境。
改革人才的培養(yǎng)、使用制度，創(chuàng)新選人、育人、管人機(jī)制，創(chuàng)造良好的、有利于人才成長(zhǎng)的外部環(huán)境。搞好行業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)、開發(fā)和使用
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。建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、激發(fā)創(chuàng)新活力，向優(yōu)秀人才和技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵崗位重點(diǎn)傾斜，使創(chuàng)新人才待遇更加具有內(nèi)在激勵(lì)性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。
