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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)引領(lǐng)和輻射作用，開(kāi)展種植布局、培育、整地、移栽和水肥調(diào)控、破膜培土、封頂留葉、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色防控、科學(xué)烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，加強(qiáng)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，
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五是充實(shí)“4個(gè)”關(guān)鍵收購(gòu)崗位，助推規(guī)范管理。嚴(yán)格按照《深入防治基層煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)整改工作方案》要求，分公司統(tǒng)籌布局，系統(tǒng)安排，計(jì)劃從各站
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了烤煙栽培技術(shù)服務(wù)管理、煙葉科學(xué)烘烤管理、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況、煙農(nóng)增收等管理工作推進(jìn)情況。認(rèn)為，宣威市圍繞上級(jí)煙葉工作要求，緊扣“控總量、優(yōu)布局、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、嚴(yán)規(guī)范、促增收
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，明確工作目標(biāo)，制定工作措施，落實(shí)崗位分工，劃清工作責(zé)任，建立起流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的收購(gòu)組織體系和考核體系。依據(jù)種植布局的調(diào)整
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;詳細(xì)記錄好密集烤房核銷情況，注重過(guò)程痕跡管理，嚴(yán)判核實(shí)核銷按時(shí)完成。
本次核銷將對(duì)因使用年限到期、自然災(zāi)害、其它建設(shè)行為、種植布局調(diào)整等原因而不再服務(wù)于煙葉生產(chǎn)
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，研究中高端消費(fèi)變化趨勢(shì)，做好產(chǎn)品市場(chǎng)布局，關(guān)注各規(guī)格市場(chǎng)狀態(tài)指標(biāo)并做出相應(yīng)調(diào)控，確保銷售態(tài)勢(shì)穩(wěn)定；要高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善
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中煙發(fā)布了“海納百川、敢拼會(huì)贏”的“七匹狼”新品牌文化，提出了全新品牌戰(zhàn)略布局，推出了新品“七匹狼”（鼓浪揚(yáng)帆），開(kāi)啟了品牌發(fā)展
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相結(jié)合。對(duì)行政許可所依據(jù)的合理布局規(guī)劃、資金經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所規(guī)定等規(guī)范性文件實(shí)施一并審查，并同步分析評(píng)議回查有關(guān)制度文件的制定及適用情況，使案卷評(píng)查觸及行政執(zhí)法工作根本。
下一步
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、分區(qū)化塊”的連片建設(shè)模式。
三是著力提升終端經(jīng)營(yíng)形象。以提升整店形象為目的，從“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)角度，通過(guò)店主服務(wù)理念導(dǎo)入、商品陳列優(yōu)化布局和賣(mài)場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造
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鄉(xiāng)村振興。
一是在煙區(qū)規(guī)劃上狠下功夫。調(diào)整新老煙區(qū)布局，淘汰煙葉生產(chǎn)科技滯后煙區(qū)，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)、科技創(chuàng)新、科學(xué)管理等工作，維護(hù)煙農(nóng)利益；二是
