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，主要包括維修規(guī)范、安全生產(chǎn)、關(guān)鍵工藝質(zhì)量指標(biāo)控制、典型設(shè)備故障及典型質(zhì)量缺陷處理等內(nèi)容。培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，做到了難點(diǎn)重點(diǎn)有講授、同行同崗有交流、理論操作有考試，保證
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;通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了梳理和完善；其次，積極探索精益生產(chǎn)組織模式,做到產(chǎn)前準(zhǔn)備到位、計(jì)劃安排到位、進(jìn)度控制
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，在費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制和費(fèi)用分析等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)分到最小控制單元。要覆蓋全部可控費(fèi)用項(xiàng)目，并細(xì)化到具體的人、車、機(jī)臺(tái)及班組，在費(fèi)用發(fā)生
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，在費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制和費(fèi)用分析等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)分到最小控制單元。要覆蓋全部可控費(fèi)用項(xiàng)目，并細(xì)化到具體的人、車、機(jī)臺(tái)及班組，在費(fèi)用發(fā)生
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;預(yù)算編制的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算。主要以嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的要求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、涉外費(fèi)以及福利費(fèi)
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來(lái)編制預(yù)算?！? 四是嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。加大力度控制成本費(fèi)用，樹(shù)立成本控制創(chuàng)收增效意識(shí)，效益更是出自精打細(xì)算，當(dāng)好家尤其需要管好家，控制好成本
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，共28處，對(duì)新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了控制措施的制定，并形成修訂后的危險(xiǎn)源辨識(shí)表。
危險(xiǎn)源辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)
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過(guò)程及質(zhì)量控制。交流過(guò)程中大家踴躍發(fā)言、認(rèn)真討論，為下一步更好地開(kāi)展大修理業(yè)務(wù)及服務(wù)包項(xiàng)目提供了良好的技術(shù)支撐。
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結(jié)構(gòu)是控制煙葉規(guī)模的有效途徑。嚴(yán)控規(guī)模是貫穿煙葉生產(chǎn)始終的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是一條不可逾越的紅線。今年煙葉生產(chǎn)前期，全縣在面積落實(shí)、育苗管理、合同簽訂、清塘點(diǎn)棵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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能力，以適應(yīng)工作形勢(shì)的需要?！? 二是落實(shí)厲行節(jié)約措施，強(qiáng)化費(fèi)用開(kāi)支控制。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和省局（公司）相關(guān)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約
