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走訪(fǎng)效能。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)立體化。市局（公司）從“理論+實(shí)踐”入手，制定“每周一演”、“每月一課”、“每季一考”制度（每周例會(huì)安排
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，提高各項(xiàng)工作效能，逐步實(shí)施精益管理。
四是以“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”為導(dǎo)向，認(rèn)真踐行為根本，一方面通過(guò)開(kāi)展形式多樣化的卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加快卷煙
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，使得審計(jì)工作發(fā)揮出最大效能。為了審計(jì)工作落到實(shí)處，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并建立起長(zhǎng)效機(jī)制，讓行業(yè)各單位都納入到審計(jì)范圍，并在審計(jì)中建章立制
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）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極圍繞“營(yíng)銷(xiāo)、物流、行政、安全”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高員工工作效能
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;發(fā)揮綜合整理效能，嚴(yán)防監(jiān)管脫節(jié)，形成長(zhǎng)效化管理機(jī)制。
三是立足市場(chǎng)，管理“到位”。認(rèn)真分析卷煙銷(xiāo)售新形勢(shì)、新特點(diǎn)，深入市場(chǎng)檢查，
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分類(lèi)管理，不斷提高監(jiān)管效能。四是進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，在有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的前提下，探索出治標(biāo)又治本的好辦法、好模式。
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和實(shí)效性，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法、措施和要求。同時(shí)，借鑒對(duì)標(biāo)管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最終確立市局（公司
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加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到意大利工廠進(jìn)行，希望此舉有助于提高公司在歐洲市場(chǎng)供應(yīng)鏈的效能。
環(huán)球公司的業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國(guó)家，在美國(guó)、多個(gè)歐洲國(guó)家、非洲、南美洲和亞洲等國(guó)家開(kāi)展煙葉
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物資過(guò)量采購(gòu)和積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程監(jiān)管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
三是突出體系建設(shè)。建立崗位成本控制指標(biāo)體系，
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和方法創(chuàng)新，不斷推進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。
三是高效能防控。借助“法治建設(shè)提升年”“制度建設(shè)年”等活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步理順各部門(mén)職權(quán)分布，明晰運(yùn)行流程
