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，提高預(yù)算執(zhí)行率，提升財務(wù)監(jiān)管水平。
二是在精益管理上發(fā)力，合理資源配置。突出資源的系統(tǒng)調(diào)配和人財物的統(tǒng)一管理，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站和配送線路
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”，以流程管理為抓手和驅(qū)動力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)活動規(guī)范三個層面進行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標準、技術(shù)標準和管理內(nèi)容、進一步優(yōu)化流程體系，突出
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和促農(nóng)增收工作，整合資源項目、相互借力發(fā)展，推動煙農(nóng)收益穩(wěn)步提升。
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;依法強化初烤煙葉入庫監(jiān)理；狠抓人才隊伍建設(shè)，整合系統(tǒng)各方面資源，不斷加強初烤煙葉入庫管理系統(tǒng)自身建設(shè)，為完成2017年煙葉收購各項目標任務(wù)創(chuàng)造
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、上海新型煙草制品研究院、中煙實業(yè)、深圳煙草工業(yè)公司以大局為重、共同努力的成果。要把深圳分院建成行業(yè)新型煙草制品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的橋頭堡、資源整合的窗口、研發(fā)體制機制創(chuàng)新的試驗田。
施超強
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，結(jié)合“嚴抓作風建設(shè)、瞄準脫貧癥結(jié)”的“嚴+準”扶貧方法，制定了“入戶精細化、施策精確化、扶貧精準化”和“政策宣傳、深度識貧、資源整合、精準扶貧”的“三化四步走”扶貧戰(zhàn)略
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+煙草”旅游地圖
筆者提出的旅游煙的“旅游地圖”，就是通過構(gòu)建零售終端形象店、民宿客棧服務(wù)、線上平臺營銷，探索多渠道的營銷資源整合，并在現(xiàn)有終端
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和集中研討。
調(diào)研期間，楚雄復(fù)烤廠主要負責人向?qū)＜医M介紹了楚雄復(fù)烤廠改革發(fā)展歷程和云南復(fù)烤企業(yè)重組整合以來，楚雄復(fù)烤廠在生產(chǎn)經(jīng)營管理呈現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展良好新態(tài)勢道路上
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收購計劃，按工業(yè)質(zhì)量需求調(diào)整煙區(qū)布局，按種植收購計劃整合煙站（點），按質(zhì)量目標選擇種煙田塊，進一步優(yōu)化煙區(qū)布局。二是
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組織領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任，針對重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)迅速開展隱患排查，并結(jié)合政府具體救災(zāi)措施，整合各方資源，形成工作合力
