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，數(shù)量少，做到心中有數(shù)。對于那些緊缺的貨源，我們要及時(shí)尋找替代品，做到購進(jìn)準(zhǔn)備工作。來滿足顧客的不同需求。對于店鋪夏季的布置，我們盡量給顧客
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弱到強(qiáng)歷程，也會(huì)經(jīng)歷由強(qiáng)到弱的過程，需要煙草企業(yè)準(zhǔn)確把握，適時(shí)推出替代產(chǎn)品，以適應(yīng)卷煙市場需求。重慶中煙推出的千里江山系列和五糧香30年
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，別無替代。榮耀是靠自己爭來的，也是靠工作和行動(dòng)聚合來的。
記住，我們都是煙草人，一起為了未來和夢想，帶著自己的實(shí)干出發(fā)吧
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存量，防止斷貨；四是要拓寬品牌，主動(dòng)培育品牌，凡是常銷品牌斷貨，要及時(shí)補(bǔ)充替代品牌，做到不斷檔，給予
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我們應(yīng)該超越的方向。消費(fèi)者的方向我們可以引領(lǐng)、導(dǎo)引，但永遠(yuǎn)無法替代。充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就是我們研究和理解“最舒服的27℃”的臨界點(diǎn)的前提和立場。
“最舒服的27
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，也就是說同檔次的品牌或同檔次的規(guī)格之間具有相當(dāng)程度的可替代性。
二是維護(hù)市場良性競爭秩序是控品清規(guī)的動(dòng)力因素，每個(gè)區(qū)域市場的銷售容量是相對固定的，同檔
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;成為與菲莫國際比肩的巨頭。此次收購?fù)瓿珊?#xff0c;日本煙草雖仍然位居第三大跨國煙草公司的位置，但與前兩位的距離明顯拉大。除了來自菲莫國際的卷煙替代品iQOS的激烈競爭
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“政治煙”和“外交煙”的雙重價(jià)值功能。時(shí)到今日，“中華”香煙在廣大消費(fèi)者心中仍然具有不可替代的作用，抽“中華”香煙是一種身份的象征，買“中華”香煙送人更是表示對
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;例如水煙、電子煙等，以及煙草種植經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)替代生計(jì)等議題。
實(shí)施公約第5.3條，即在制定和實(shí)施煙草控制方面的公共衛(wèi)生政策時(shí)，各締約方應(yīng)根據(jù)國家法律
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VypeE-pen電子煙。英美煙草公司表示，將會(huì)在菲律賓推出一款“替代型煙草產(chǎn)品”——VypeE-pen，屆時(shí)菲律賓將會(huì)在亞太地區(qū)蒸汽產(chǎn)品市場增長中獲得先機(jī)。英美煙草公司負(fù)責(zé)政府監(jiān)管
