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工作太多。四象限法則，或許是這個(gè)問題的答案，它既是一種時(shí)間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點(diǎn)地把主要
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計(jì)算、大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)為依托的全新模式。其最核心的環(huán)節(jié)是對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，煙草商業(yè)重點(diǎn)要對(duì)工商交易、批零互動(dòng)、卷煙營銷過程中收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，把隱形
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;形成獨(dú)特工作亮點(diǎn)。三是在核心目標(biāo)達(dá)成上下功夫，縣級(jí)局建設(shè)的成效和銷量、稅利、增收節(jié)支三個(gè)核心目標(biāo)是息息相關(guān)的，要著眼職能充分發(fā)揮縣級(jí)局的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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;實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)三維可視化、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，解決了原有設(shè)備監(jiān)控功能單一、信息缺失、實(shí)時(shí)性差的問題。該項(xiàng)目的核心技術(shù)發(fā)表科技論文5篇（EI收錄1篇，中文核心3
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在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
四是上好道德課。引導(dǎo)職業(yè)煙農(nóng)樹牢以愛國、法治、誠信、和諧為主要內(nèi)容的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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益管理工作取得新成效。
昆明卷煙廠廠長范曉匯報(bào)了昆煙精益管理實(shí)施方案的“1453”（即一個(gè)總體目標(biāo)、四項(xiàng)任務(wù)、五個(gè)階段工作、三大步驟）核心內(nèi)容；精益
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面臨的嚴(yán)峻形勢，充分理解“質(zhì)量信譽(yù)”這一核心的重要性和緊迫性，樹立“煙興我榮，煙衰我恥”的責(zé)任意識(shí)，找準(zhǔn)下步煙葉工作的核心點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、立足點(diǎn)
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（公司）在嬌子品牌培育過程中求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和前期取得的成績表示充分肯定。圍繞當(dāng)前卷煙經(jīng)營和品牌培育形勢，提出以“夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)”為核心的嬌子品牌培育意見。
郭
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；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變
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，現(xiàn)在叫參與式。早期是產(chǎn)品功能時(shí)代，我們做品牌做營銷的核心是通過突出一個(gè)功能來推廣產(chǎn)品，核心是賣點(diǎn)為王，想到一個(gè)好的賣點(diǎn)，甚至有一個(gè)
