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，形成嚴抓嚴管的良好局面。通過開辟網(wǎng)站專欄、制作簡報、條幅展板等多種形式加強宣傳引導，營造了全方位、多角度、立體式大宣傳格局。
二是學述評，抓重點
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：一是領(lǐng)導重視。各級領(lǐng)導根據(jù)目標任務(wù)，做到了早安排、早計劃，采取主要領(lǐng)導“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的良好格局，實現(xiàn)了工作扎實推進
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;嚴把良種組織關(guān)，根據(jù)《烤煙工作責任狀》和《烤煙育苗風險責任制考核獎勵辦法》的要求，積極推行主要領(lǐng)導負總責制和部門掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。四
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“大轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建了統(tǒng)一開放“大市場”，構(gòu)建了全域覆蓋“大網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)建了創(chuàng)新管控“大格局”，錘煉了素質(zhì)優(yōu)良“大隊伍”，鑄就了增長最快
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的成果取信于民。
三是抓好轄區(qū)市場監(jiān)管。要繼續(xù)堅持“區(qū)局主導、市局主管、縣局主抓”的工作格局，發(fā)揮與公安、工商等部門協(xié)作的網(wǎng)格化機制作用，嚴防“假、非、私”煙流入
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（分公司）主要領(lǐng)導負全面責任，分管領(lǐng)導負直接責任，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣圍繞目標任務(wù)，逐級簽訂了嚴控烤煙
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，各單位“一把手”要切實履行好“第一責任人”的職責，努力形成上級帶頭、領(lǐng)導示范、上行下效的活動格局；二是學習教育要更加給力，在學習的深度、廣度
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、不平衡的競爭格局——美國原住民領(lǐng)地的煙草不納稅——以及邊境各州對濕無煙煙草征低稅或不征稅，這些因素對我們的業(yè)務(wù)都產(chǎn)生了不利的影響。”
此外，濕無煙煙草的銷售本身也十分
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內(nèi)部管理監(jiān)督格局，推進規(guī)范管理取得新突破，為實現(xiàn)全系統(tǒng)發(fā)展目標任務(wù)提供有力保障。
會議要求，全省煙草公司系統(tǒng)“三項工作”要重點抓好四個落實，做到
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品牌作為品牌挖潛的主導方向。實施品牌分類管理差異營銷，把市場資源轉(zhuǎn)化為品牌資源，按照市場選擇、品牌影響力、工業(yè)競爭格局和國家局政策導向等因素進行優(yōu)化，實施重點
