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面入手展開指導：
一、讓客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，就是讓客戶消除滯銷煙就是“賣不動的煙”的思想，擺正心態(tài)，用盡一切方法進行宣傳、營銷，樹立
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“徽映”服務品牌落地，擴大服務半徑，延伸服務觸角，打造特色服務，提升服務群眾的功能和水平，努力消除“最后一公里”的服務盲區(qū)
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員工的積極性，發(fā)動其排查治理身邊的安全隱患。三是要開展安全評估。組織具備專業(yè)安全評價資質(zhì)的單位采用專業(yè)技術(shù)手段，對照相應技術(shù)標準對設(shè)施設(shè)備進行安全評估，消除
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養(yǎng)護進行烤煙春耕農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查，消除農(nóng)機事故隱患，指導農(nóng)機手推廣應用農(nóng)機操作實用技術(shù)以及新機具新技術(shù)使用規(guī)程，加大對拖拉機、農(nóng)機具的年度檢驗，
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局（公司）有關(guān)領(lǐng)導指出，精益管理的精髓是消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率效益，“知音”服務品牌建設(shè)是為了更好服務客戶，提升行業(yè)形象
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的作用，對照安全生產(chǎn)標準化檢查考評標準，認真開展排查，切實提高隱患排查治理的有效性和到位率。
六是堅持與安全隊伍建設(shè)相結(jié)合。以全面排查治理及時發(fā)現(xiàn)并消除
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二是“?！弊ドa(chǎn)隱患整治。生產(chǎn)隱患不可避免，只要我們按時巡查，監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問題堅持做到處理不過夜，防微杜漸，把隱患消滅及時消除
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的責任意識，提高綜治管理部門人員素質(zhì)及業(yè)務水平。注重全員綜治意識的塑造，加強干部職工的綜治安全意識教育，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，及時化解和消除
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;加大隱患排查和整改力度，深入排查各類不穩(wěn)定因素，及時消除隱患，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
四是抓緊籌備會議。盡快組織召開單位年度工作會議，進一步
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;消除排量、車型、路況對油耗的影響并均衡考慮各因素對油耗的影響程度，計算得出“單車油耗綜合成績”和“各單位油耗綜合成績”。通過分析評價，確定了以行使總里程、用油總量、百公里
