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體制，逐步建立起權(quán)責(zé)清晰、機(jī)制靈活、分類科學(xué)、管理規(guī)范，適合技術(shù)中心非法人實(shí)體運(yùn)作的人力資源管理制度?！? 圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)化規(guī)范化管理，施超局長(zhǎng)提出
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。進(jìn)一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念，改進(jìn)安全生產(chǎn)手段，結(jié)合形勢(shì)要求完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制度，細(xì)化安全生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)
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堅(jiān)持“程序高于一切”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理制度建設(shè)，積極推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行，嚴(yán)格按照程序辦事；進(jìn)一步
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;降低物流成本，提高合肥煙草物流的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
物流裝備。建立完善的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度，引進(jìn)“先進(jìn)的件煙傳輸存儲(chǔ)分配系統(tǒng)﹑件煙開拆供煙系統(tǒng)、條煙分揀配煙
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理職能，完善科學(xué)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工作，穩(wěn)步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，以
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第三方外包服務(wù)公司的安全監(jiān)管。公開招標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件的編制，在其中明確加入全面且細(xì)致的安全條款，內(nèi)容涵蓋安全管理制度、人員安全培訓(xùn)、作業(yè)流程規(guī)范等方面。要求
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，從制度、操作、應(yīng)急三方面進(jìn)行重點(diǎn)崗位安全培訓(xùn)。他們重點(diǎn)講解設(shè)備安全管理制度、庫(kù)區(qū)火種管理制度、崗位安全職責(zé)、設(shè)備安全操作規(guī)程、特種設(shè)備危險(xiǎn)源、消防器材應(yīng)用及注意事項(xiàng)、事故案例分析
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運(yùn)用實(shí)踐邏輯中的應(yīng)用思維和管理思維，制定嚴(yán)格的安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能?！攸c(diǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)管理。公司安委辦督導(dǎo)
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;行業(yè)內(nèi)部分單位對(duì)檔案管理工作重視力度不夠。部分單位因硬件投入不足，缺乏必要的硬件設(shè)施而導(dǎo)致檔案管理工作停滯不前，檔案管理制度有待于改善，沒(méi)有健全的檔案管理制度
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)的同時(shí)，建立并持續(xù)完善貫穿創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理等階段全過(guò)程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。“建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)是支撐創(chuàng)新的關(guān)鍵，也為持續(xù)創(chuàng)新和強(qiáng)化
