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溝通，及時使用專賣內(nèi)管系統(tǒng)處理預(yù)警并錄入真煙案件，及時總結(jié)運行情況，及時匯總發(fā)現(xiàn)的問題和意見并協(xié)調(diào)解決，確保內(nèi)管新系統(tǒng)試運行工作順利開展。
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平臺對接，按計劃順利切換，有力支撐了業(yè)務(wù)模式改革。
從目前運行情況看，銷量總體平穩(wěn)，客戶反映正常，初步實現(xiàn)了新舊平臺的平穩(wěn)過渡
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500多斤煙，賣了9000多塊呢”，“我的煙葉純凈度好，質(zhì)量也高，按照這個行情，今年我在家里種植烤煙，比我往年
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加強(qiáng)煙葉收購工作的執(zhí)紀(jì)監(jiān)察力度。我局成立了煙葉收購工作廉政督查組，對煙葉收購政策紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行巡回督查。確定了廉政監(jiān)督員，設(shè)置了舉報箱，及時掌握和提供違紀(jì)違法
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收購前一個月集中組織開展了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)2.0全省聯(lián)調(diào)工作。通過認(rèn)真甄選試點收購站點，電力環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)情況、一卡通設(shè)備、收購用PC運行情況、一卡通系統(tǒng)和新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口工作情況測試
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市場督查到位。定期、不定期對市場卷煙價格執(zhí)行情況進(jìn)行走訪調(diào)研，對因客戶經(jīng)理工作不到位等原因造成標(biāo)價簽發(fā)放不到位、價簽不對應(yīng)、客戶不熟悉卷煙價格管理政策等情況予以現(xiàn)場整改，并納入
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了一系列貫徹落實八項規(guī)定的配套實施辦法，堅決用制度管權(quán)、管事、管人。為強(qiáng)化黨紀(jì)、法規(guī)及制度的執(zhí)行力，分廠將執(zhí)行情況納入黨支部、分工會及各部門目標(biāo)任務(wù)，作為分廠
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安全檢查痕跡記錄管理，對各收購點的消防器材和視頻監(jiān)控運行情況進(jìn)行登記造冊，明確維護(hù)及保養(yǎng)時間周期。
四是對重點部位和區(qū)域進(jìn)行管控，特別是倉庫區(qū)和有傳輸帶裝
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的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度，圍繞煙葉收購中心工作，加大對煙葉收購政策紀(jì)律執(zhí)行情況的巡回督查力度，加強(qiáng)煙葉收購期間的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購行為
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，實地走訪了二十幾名卷煙零售客戶，就“天價煙”專項治理、提稅順價后新卷煙價格執(zhí)行情況、卷煙明碼標(biāo)價、高價位卷煙市場表現(xiàn)及卷煙過度包裝和價格炒作等重點工作內(nèi)容進(jìn)行檢查
