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保證了設(shè)備狀態(tài),又讓年輕人學會了“從現(xiàn)象到背后”的思考方式。在人才培養(yǎng)上,王霞的“AB角機制”藏著育人智慧。她從各部門選拔23名骨干組建儲備庫,要求每個人既懂
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“精準化”,讓煙農(nóng)吃下“定心丸”寧都縣煙草專賣局高度重視煙葉烘烤技術(shù)指導工作,組織技術(shù)骨干深入煙區(qū),開展“一對一”烘烤技術(shù)指導。技術(shù)骨干們通過現(xiàn)場示范和線上答疑
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骨干員工搭建創(chuàng)新舞臺,2023年,亳州煙草以劉飛技能大師工作室為依托,憑借“項目+團隊+人才”的特色運行模式,常態(tài)化開
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”到“金葉工匠”,他用十幾年的時間詮釋了“實干為要”的內(nèi)涵。如今,作為維修班組的核心骨干,他帶領(lǐng)團隊攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān),用實干精神在平凡
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,工廠技術(shù)骨干匯聚一堂,深入剖析數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域引發(fā)的深刻變革以及對競爭格局產(chǎn)生的深遠影響;通過案例分析會,大家結(jié)合集團、工廠的實際運營情況
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,抓好基層黨員,抓好青年技術(shù)骨干和技術(shù)帶頭人,一事一議,一題一做,在具體的整改落實進程中發(fā)揮好應有作用。抓,就要抓好
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環(huán)節(jié),層層壓實責任、細化任務(wù),確保各項工作有序推進。卷包車間組建了一個由工藝、安全、維修、操作等領(lǐng)域骨干力量組成的調(diào)試小組,他們錨定目標、銳意攻堅,
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創(chuàng)新工作室,工作室成員、年輕的技術(shù)骨干侯天陽對此深有感觸:“以前我做的工作相對單一,很多想法都有局限性。自從有了工作室,我能和營銷、專賣等各個
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痛點?;诖?#xff0c;2022年,溫州市局(公司)組織物流條線業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人才成立創(chuàng)新團隊,分析問題攻克的關(guān)鍵點,鎖定了入庫
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抓手,將小組成員的學習成效納入績效評價,從目標完成、參會頻次、輸出成果等維度建立激勵機制,骨干定期參與青年學習小組例會,進一步激發(fā)青工自主學習的內(nèi)