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;精益管理在工廠廣大干部職工中已經(jīng)耳熟能詳，精益的思想和工具已被廣泛運(yùn)用。在取得階段性成果的同時(shí)，更需要對(duì)工廠的精益管理工作進(jìn)行再提煉、再認(rèn)識(shí)，這也是玉溪卷煙廠
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參會(huì)者在人大會(huì)議上吸煙的場(chǎng)景，也看不到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人吞云吐霧間與外國(guó)友人談笑風(fēng)生的畫(huà)面。
2013年，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)
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、排除積水，盡最大可能降低財(cái)物損毀。
臺(tái)風(fēng)過(guò)后，黃端啟和分管安全副局長(zhǎng)第一時(shí)間趕赴物流現(xiàn)場(chǎng)，親自查看災(zāi)情并指揮救災(zāi)工作，干部員工團(tuán)結(jié)一心
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;縣煙草專(zhuān)賣(mài)局的工作人員和村干部就挨家挨戶(hù)上門(mén)宣傳；村民種植烤煙有困難，工作人員就協(xié)調(diào)縣委縣政府各個(gè)部門(mén)，想辦法幫助村民解決困難。幾年下來(lái)，不僅
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、貧困戶(hù)向小康戶(hù)的跨越。三要確保組織領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)到位。省局成立德宏州阿昌族整鄉(xiāng)整族幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立省局幫扶阿昌族工作辦公室，從全公司推薦兩名副處級(jí)干部擔(dān)任幫扶工作隊(duì)
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;2005年9月至2015年底，貴州中煙參與扶貧幫困人數(shù)達(dá)1.6萬(wàn)人次，先后選派25名優(yōu)秀干部下基層駐點(diǎn)幫扶，受益農(nóng)民群眾約54萬(wàn)人，累積
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;具體落實(shí)得少、形式東西多，解決問(wèn)題少等現(xiàn)象。少數(shù)干部職工片面認(rèn)為法治煙草建設(shè)與個(gè)人無(wú)關(guān)，仍習(xí)慣于行政命令和行政管理，不善于用法治思維想問(wèn)題、用法治方式解決問(wèn)題
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維護(hù)基地周邊的管理。
如果說(shuō)，群眾的真心支持好比煙種落地生根的土壤，那么，各級(jí)干部的合力推動(dòng)就是煙葉茁壯成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)劑。
這片希望之葉，
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;科學(xué)用人。研究制定干部選拔、考核、管理等多項(xiàng)制度，推行干部聘期理論考試、組織考核和民主測(cè)評(píng)制度，推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才聘期履職能力考核和評(píng)價(jià)制度，推行
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專(zhuān)業(yè)。合作社建立了完善的“三會(huì)”、經(jīng)理室等機(jī)構(gòu)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及行業(yè)內(nèi)聘請(qǐng)了1-2名專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員。峽江黃金江、永豐鹿岡、安福寮塘、嚴(yán)田等合作社都選派了煙草或地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管煙葉的干部擔(dān)任合作社總經(jīng)理
