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觀，即將自己的快樂建立在別人的痛苦之上，像這個(gè)男人就是如此，將煙吹響小孩，實(shí)際上就是拿小孩的苦惱作為自己的快樂，而這樣的人往往還不少呢。像
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因大煙鴉片引起的兩次戰(zhàn)爭到現(xiàn)在世界煙草被煙草巨頭壟斷；從中國為了抗?fàn)幎?em class="term">建立民族卷煙廠到今天中國卷煙形成一定規(guī)模和現(xiàn)在面臨的困難。我們在無煙日高呼全面禁煙的同時(shí)，應(yīng)該站在更高
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——這成為安徽煙草打造“焦甜香”品牌的“底氣”。
標(biāo)準(zhǔn)指向：說得清，道得明，可復(fù)制
基于皖南煙葉的歷史和現(xiàn)實(shí)，建立“皖南焦甜香烤煙系列標(biāo)準(zhǔn)
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熱水，做到貼心服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠度，與顧客建立持久關(guān)系。辦法總比問題多，有了問題我們只要及時(shí)解決，就能取得好受益。
河南省
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;每一次權(quán)利的爭取都如此費(fèi)力，勞動(dòng)者的心情何以妥當(dāng)安放？說到底，人心安穩(wěn)是建立在各項(xiàng)權(quán)益得到有效保障基礎(chǔ)上的。高溫預(yù)警信號(hào)的發(fā)布，其實(shí)就是一次高溫
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7年。心系煙農(nóng)如兄弟，老站長急煙農(nóng)所急，做煙農(nóng)所需，這樣建立起來的感情，豈是烈日所能焦灼的，老站長就是流淌在群眾心中的一股泉
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;他們依據(jù)大田得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，通過能人流轉(zhuǎn)土地建立家庭農(nóng)場進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，探索出了新的生產(chǎn)模式，已經(jīng)形成了有基本煙田、基本煙農(nóng)的良性循環(huán)。大田白泥這一片熱土
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，突出表現(xiàn)在：營銷手段單一、覆蓋面低、未建立意見領(lǐng)袖動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫、與消費(fèi)者缺乏互動(dòng)等問題。因此可以通過引進(jìn)會(huì)員制，對會(huì)員長期開展積分獎(jiǎng)勵(lì)和互動(dòng)溝通，對消
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;這也正是精益化管理的精髓所在，紅遼公司要建立有自己特色的企業(yè)管理模式，要從實(shí)際情況出發(fā)，掌握科學(xué)的管理工具，用精益化的理念來管理企業(yè)，
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，咱們管不了別人，咱就把自己管好，前幾年，由于我出了一場重大的交通事故，使咱這個(gè)剛剛建立起來的小家，背上了近二十萬元的外債
