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伍。合作社制定建立成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會三會組織機(jī)構(gòu)和工作制度，經(jīng)社員代表會議審定通過了《寧鄉(xiāng)縣黃材鎮(zhèn)富源煙葉專業(yè)合作社章程》，按照
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的能力。制定的體系文件要有質(zhì)量要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，要注意細(xì)節(jié)化和可操作性，以便為企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的能力化打好基礎(chǔ)。
體系建設(shè)不是走過場，不是形象工程，
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眼里，這樣的產(chǎn)品是不能進(jìn)入市場的?！睗?jì)南卷煙廠卷包車間主任程繼忠說道。為了提高涂膠的精準(zhǔn)程度，他們不斷調(diào)試、改造設(shè)備，終于攻克了這個難題。
青島卷煙廠制定
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、進(jìn)一步加快省級公司的職能轉(zhuǎn)變步伐，更加清晰地確定其主導(dǎo)作用。省級公司是政策的制定者，起著宏觀調(diào)控和把握全局的作用，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困境最核心最關(guān)鍵的力量。國家局
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的終端考核，加大市場反饋產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任追究，實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量有效監(jiān)督和問責(zé)管理。
二、制定明確的質(zhì)量計劃
企業(yè)既要有提高產(chǎn)品質(zhì)量的綜合計劃，又要有分項目
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樹花就給自己制定了一個“業(yè)余時間學(xué)習(xí)計劃表”，將每天要看的書、演練的臺詞和排練的儀態(tài)分解到上下班的空余時間中，連一個小小的微笑和鞠躬都利用洗手照鏡子的機(jī)會反復(fù)操練。舒嬌莉
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著力在客戶經(jīng)理“研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶”這三個方面上下功夫。1、研究市場主要是對目標(biāo)市場的基本情況進(jìn)行分析，掌握市場的每一個動態(tài)。并在此基礎(chǔ)上，制定和完善貨源
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，把保持銷量增長作為當(dāng)前卷煙營銷工作的重點狠緊落實，加強(qiáng)市場調(diào)研，并開展1-3類卷煙專項市場調(diào)研，集中討論分析市場特點，制定有針對性
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了優(yōu)秀人才，行業(yè)就會失去創(chuàng)新活力，卷煙產(chǎn)品實現(xiàn)低焦高檔化就會出現(xiàn)困難，進(jìn)而不能實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展目標(biāo)。在“十二五”時期，煙草行業(yè)制定了宏偉的品牌發(fā)展
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;提早準(zhǔn)備；一手執(zhí)“顯微鏡”，摸清家底。
從育苗到移栽，提前制定各種預(yù)案，其中“一村一案”991份、“一片一案”3570份、“一點一案”600份
