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培訓(xùn)形式。建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的科學(xué)完備的培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)常態(tài)化、周期化，把各項培訓(xùn)工作真正落到實處。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，以專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)的提升
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，員工不知道該做什么、做到什么程度。
于是，從執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)入手，他們結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)及管理診斷，不斷完善各項規(guī)章制度，
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局（公司）物流中心堅持“制度管人、數(shù)字管事”理念，在完善各項制度、標(biāo)準(zhǔn)的同時，對各項作業(yè)數(shù)據(jù)進行匯總采集、多維分析，形成日收集、月
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;抓不住就是挑戰(zhàn)”
1956年，中國農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、資本主義工商業(yè)三大改造基本完成，標(biāo)志著社會主義制度基本建立。當(dāng)時，一大批懷揣著“為社會主義建設(shè)而奮斗”夢想
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心軟了，則會助長職工習(xí)以為常地違反制度和安全規(guī)定，久而久之，常在“雷區(qū)”走，總有發(fā)生重大事故甚至導(dǎo)致人身傷害的時候，既害企業(yè)，
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，他積極查找原因，完善制度，制定措施，并身體力行帶領(lǐng)生產(chǎn)科全體人員與各煙葉站工作人員一起抓宣傳培訓(xùn)、抓組織發(fā)動、抓生產(chǎn)收購管理和新科技
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和完善大數(shù)據(jù)采集和使用的相關(guān)法律制度，明確大數(shù)據(jù)采集和利用的范疇、內(nèi)容和運行程序，確保大數(shù)據(jù)采集和利用體系的制度化和規(guī)范化；二是要建立和完善大數(shù)據(jù)監(jiān)督和防控
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層出不窮，有力支撐了煙草企業(yè)健康發(fā)展。煙草行業(yè)積極推進各項改革，破除制度性障礙，激發(fā)改革活力，讓“內(nèi)涵式發(fā)展”更具有實質(zhì)性內(nèi)容，諸如
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出，實行計時計酬的分配制度的員工僅發(fā)揮20%—30%的能力就可以保證不被開除，而如果受到充分激勵的話，員工的能力可發(fā)揮出80%—90%。有效的激勵制度能夠
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大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計劃工作中考慮的重點。
（五）完善激勵考核制度。實踐證明，科學(xué)完善的考核制度是激發(fā)員工奮勇爭先，創(chuàng)新
