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，積極為零售戶做好各項網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，提升客戶滿意度，將行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化傳播到“最后一公里”。
3．堅持“文明執(zhí)法”
在專賣工作中，
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現(xiàn)階段的重要研究課題。這一課題研究，旨在降低對香料公司的依賴度，防風(fēng)險、降成本，對提高科技創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品研發(fā)水平有著重要意義?，F(xiàn)在，陳晶波正帶領(lǐng)
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、條件和空間、前景等方方面面來看，普一類都將成為中支煙的最大價位區(qū)間。
相比于細(xì)支煙的慢熱與一度跑偏，中支煙從一開始就在頭部品牌的強勢引領(lǐng)下保持了極高的市場熱度和正確
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中市值一度超過75億美元。經(jīng)過波動后，名創(chuàng)優(yōu)品最終交上了股價20.88美元/股，上漲4.40%的成績單。另外，16日美股收盤時，名創(chuàng)優(yōu)品的股價
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，生活一度艱難。
“文秀書記生前告訴我，種煙是最直接、最快速的脫貧產(chǎn)業(yè)，鼓勵我要堅持種下去。今年，在煙草公司的幫助下，我種了25畝
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讓他一度放棄耕作了半輩子的農(nóng)田，2016年，他背起行囊外出打工。
和田振林一樣，麥莊的路也是扶貧工作隊心中的一道梗?！斑@條路必須要修通?！?018年
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煙有更高的接受度和認(rèn)同感。
在大存量、小增量的市場語境中，我們沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來驗證細(xì)支煙、中支煙的消費群體有多少由粗支煙轉(zhuǎn)化而來，又有多少帶有消費降級的色彩
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;營造浪費可恥、節(jié)約為榮的氛圍，教育引導(dǎo)職工主動杜絕浪費，從珍惜一粒米、一滴水、一度電、一張紙等小事做起，日積月累、成風(fēng)化人，使職工把節(jié)儉當(dāng)成
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，讓大家對于普一類的態(tài)度一度非常搖擺，但兼具規(guī)模與價值雙重優(yōu)勢、雙重空間的普一類，在鞏固市場優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)地位的同時，也能夠為大品牌奠定腰部力量、結(jié)構(gòu)
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多數(shù)煙技員來說，是項復(fù)雜的技術(shù)活，肖設(shè)明卻能輕松“駕馭”。他翻閱了最近三年的初檢記錄，發(fā)現(xiàn)員當(dāng)村煙葉在采烤上主要存在著采收成熟度不夠、變黃期排濕不到位的問題
