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與此同時(shí)，菲莫國際公司近日與馬其頓龍頭煙草企業(yè)Tutunski Kombinat Prilep（TKP）就雙方合作達(dá)成共識(shí)，擬建立戰(zhàn)略伙伴
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客戶的基本情況，根據(jù)卷煙客戶的需求予以免費(fèi)贈(zèng)送柜臺(tái)并予以指導(dǎo)。對(duì)篩選出有條件卷煙商品陳列的卷煙客戶后，客戶經(jīng)理要梳理客戶資料，建立卷煙商品陳列客戶檔案，
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，對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行量化、分解，定期進(jìn)行督察，逐步形成督察、整改、提升的管理機(jī)制。
信息化管理。對(duì)信息化設(shè)備進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，制定完善
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要建立健全預(yù)防機(jī)制，要牢固樹立底線意識(shí)和紅線意識(shí)。五是要切實(shí)開展好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)。要按照“五個(gè)準(zhǔn)確把握”，切實(shí)做到兩手抓、兩促進(jìn)。把學(xué)習(xí)
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環(huán)節(jié)規(guī)范有序。二是加強(qiáng)配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展卷煙“三個(gè)百分百”專項(xiàng)排查工作，確保配送服務(wù)規(guī)范到位。三是加強(qiáng)高價(jià)位卷煙流向監(jiān)管。建立高價(jià)位卷煙流向監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行零售戶售出登記
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獲得品牌聲譽(yù)。在特殊的歷史時(shí)期，“中華”煙銷售沒有更多的宣傳和促銷手段，而是靠獨(dú)特的上藝、優(yōu)良的品質(zhì)、良好的聲譽(yù)建立了品牌形象。
“中華”煙產(chǎn)量從1988年之前的不到
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和收購量一并納入重要考核內(nèi)容，建立完善的獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究機(jī)制。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)超面積安排的和超紅線收購的，要嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人，決不
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”目標(biāo)，即“人人有提高、作風(fēng)有改善、工作有成效、社會(huì)有好評(píng)”。并圍繞“四有”目標(biāo)，突出提升基層滿意度、客戶滿意率、經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)等多項(xiàng)指標(biāo)，著手建立活動(dòng)成效
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，甚至在小鼠初始感染病毒后4天也可以保護(hù)小鼠免于病毒毒害作用。
作為在煙草業(yè)推行的一攬子措施的組成部分，保加利亞農(nóng)業(yè)部將建立煙農(nóng)注冊(cè)制度。從4月1日起，保加利亞
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，建立四位一體的現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系，創(chuàng)造性地開展財(cái)審資金管理工作。
老煙斗：現(xiàn)在地市公司經(jīng)營主體，每個(gè)省大多有十幾個(gè)地市，資金沉淀在
