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  • 盤活“第一資源”　打造“人才引擎”

    ;公司）信息中心，之后借助釘釘移動平臺自主開發(fā)系列應用功能，實現(xiàn)移動掌上辦公，得到公司上下一致認可。今年，他競聘走上了衢州市

  • 管理技能提升培訓短板問題與對策探討

    靈活性和生動性。培訓教師習慣于傳統(tǒng)的課堂式教學，不能體現(xiàn)成人教育的特點，培訓中以教師為中心，以理論講解為主，“老師講，學員聽

  • 實干懷遠見　敢為天下先

    活動、有結合、有成效”為內容的“三型·六有”黨組織建設，實現(xiàn)了組織建設新發(fā)展、隊伍建設新跨越，探索出一條“融入中心抓黨建、抓好黨建促中心”的國企黨建新路徑。 　　功崇惟志

  • 而今邁步從頭越

    傳遞出了增強效率觀念，提升快速服務市場需求能力的強烈信號。這一思想創(chuàng)新“裂變”出了一系列改變—— 　　2015年3月，在云南中煙技術中心的支持下，由王力家

  • 提升卷煙營銷服務的思考

    ，創(chuàng)新服務營銷方式，拓展服務營銷領域，突出以客戶為中心，并取得了一定成效，但從實際情況來看，服務營銷水平還較低

  • 卷煙市場營銷再認識

    消費者快速便捷買到煙；或通過商盟、品牌體驗中心等方式為忠誠消費者提供更多增值服務，讓他們體驗到特別的尊重；亦或通過改進服務，優(yōu)化服務過程

  • 崛起的再造煙葉企業(yè)

    是一家多元化的國際化企業(yè)，業(yè)務遍及四大洲。公司對最先進的生產設施和創(chuàng)新中心進行持續(xù)投資，為客戶創(chuàng)造價值，并提供高技能全球人才庫。 　　SWM由兩個業(yè)務單位

  • 對卷煙營銷策略和貨源投放的思考

    計劃任務的剛性需求。從市局營銷中心至縣區(qū)局營銷部再到片區(qū)客戶經理，層層對銷量任務的完成均有嚴格的考核，從而導致品牌貨源人為操作因素多、貨源投放不規(guī)范、一線營銷人員工作負荷

  • 上?？責熯@一年

    社會的禁煙事業(yè)中去，與專業(yè)的控煙工作者一起，走進社區(qū)，以群體為單位普及禁煙知識。 　　上海市健康促進中心向界面新聞披露，目前，

  • 論市場化取向改革背景下如何提升客戶滿意度

    。 　　3.服務水平 　　“企業(yè)生存的土壤是用戶”這是海爾在的服務觀。海爾從一個瀕臨倒閉的工廠，發(fā)展到現(xiàn)在在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個